【大纪元2010年11月19日讯】（大纪元记者李池月吉隆坡报导）为什么说华人的企业总是“富不过三代”？为什么老板介绍自己的产品总是好过员工介绍？为什么品牌对个人、产品及企业有着重大影响？
品牌执行力顾问赖劲辉表示，目前大马的华人中小型企业还不够醒觉，仍处在“舒适地带”，没有危机感。在充满竞争及一片“红海”的市场，如还像同行的竞争者一样地做生意时，最多也只能得到中等的成果与不起眼的利润，很难有突破性的作为。唯有重视塑造品牌，增强执行力，才能远远超越竞争对手。
超强竞争时代 品牌决定成败
赖劲辉举例说，众所周知日本的产品是很好的，品质高、价格平民，但为什么世界品牌价值排名中，绝大多数都是美国的牌子？正是因为美国的公司很注重品牌的建设。不知道大家有没有注意到，之前台湾也是“贴牌”大国，是很多大品牌的生产地。而多年以前，他们意识到了做贴牌的后果，于是努力打造本土品牌。如今，acer，htc，benQ等都成为了知名品牌，摆脱了“代生产”的境地。
他还说，品牌做的好坏，老板负有很大的责任。有的企业找广告策划公司，花了几百万“做品牌”，却收效甚微，因为那并非“做品牌”，而是“做促销”。只要掌握了正确的品牌建设法则，做品牌不会复杂也无需花费很多金钱。
介绍使命，而非产品
有些中小企业老板以为市场的竞争就是产品的竞争，而正确的做法是，应该是介绍自己的使命，而非产品，因为行销的第一个法则就是：不要告诉人家自己是做什么的。即是说你之所以要做这个产业，你的使命是什么？你的生意的使命是什么？如果仅仅是为卖产品而做生意，那会很有局限性，停留在仅仅是为了卖产品而卖产品的程度。要有这样一种概念——我们给人的是利益，而不是产品。
竞争的环境不是大吃小，而是快吃慢
赖劲辉说，目前大马的很多企业还未意识到这一点，等到醒悟的时候已经为时已晚。越快找到自己的竞争优势，就越有机会超越竞争对手。因此，他凭借多年在行销、品牌方面的经验开设了以华语教授的研习营，专为中小型企业提供学习交流品牌创建、找出差异化及提高企业执行力的平台。
最后，赖劲辉希望这样的学习交流会能够给大家一些启发，令中小型企业以低成本、系统化的经营品牌；希望通过交流能够让大家可以学到很多东西，并对自己的生意有所帮助。
详情请洽：012-6873347林小姐
留言