在科技領域中，麥特凱菲擁有一項殊榮：有個「定律」以他為名，就像戈登‧摩爾（Gordon Moore）亦如是。
總括來說，摩爾定律（Moore’s Law）和積體電路的日趨複雜有關。摩爾說：「我心裡有個目標，就是讓大家了解，積體電路已經成為一種不必花大錢就能闡揚電子學的方式。」而麥特凱菲定律（Metcalfe’s Law）則是說：「網路的經濟價值等於上網者數目的平方。」（注8）
我發現二項定律同樣有一個有趣的現象：麥特凱菲和摩爾心中都存在著最終消費者。對摩爾來說，重要的是透過積體電路來讓電子用品普及化；對麥特凱菲而言，重要的是要了解，任何網絡的內在價值及力量，都和使用的規模脫不了關係。
高科技的「喜劇」
當然，在每個傳奇願景家及先見之明定律成功故事發生的同時，都有另一個證明「令人冷感」的短視情形比比皆是的案例。史考特‧亞當斯（Scott Adams）的《呆伯特》（Dilbert）連載漫畫就提供源源不絕的例子。
前陣子，一家商業雜誌舉辦呆伯特「模仿」大賽，一個朋友把得獎作品傳真給我。請注意：表2-1所引述的話是真實的，可不是編造的。
表2-1 當呆伯特遇上短視公司
‧「自明日起，員工必須出示個人安全卡才能進入辦公大樓。公司預定下星期三拍照，員工將於二週內收到卡。」
‧「我需要的是我們以後會碰到的特定未知問題表，這個Beta測試還要搞多久啊？」
‧「電子郵件不可用來傳遞資訊或資料，僅可用於公司業務。」
‧「人員流動率高是好事，這足以證明我們擅於訓練員工。」
‧「這個計畫很重要，我們不能讓它被其他更重要的事情干擾。」
‧「不能把做得正確拿來當作進度落後的藉口。」
從這些例子裡，我們可以發現，呆伯特主義不僅持續存在於公司文化中，甚至稱得上蔚為風行。我經常閱讀《呆伯特》來吸收唯有幽默才能提供的識見，這種未經過濾的眼光，能看清工作世界的靈魂。每位領導人都必須找到這麼做的方法，以了解企業本質的瑕疵及全貌。
趨勢通祕訣
‧運用願景同時塑造策略和執行的方式。
‧只要有願景，利潤就會跟著來。別怕跨出框架，開創瘋狂大膽的理念。
‧願景盡可能簡明扼要──如仁科的願景只立基於三個核心原則，也就是這七個字：”Make customers happy. Have fun. Be profitable.” （顧客開心、工作快樂、得到利潤）。
‧為了能引導、創造績效，願景必須面面俱到、啟發人心。
‧有願景的領導人普遍具有一項特質，就是出乎尋常的固執與堅忍。
‧不必花太多精神請焦點團體和其他門外漢來確認你的願景；反之，請聽從自己的直覺。@(待續)
摘編自 《萬無一失！聰明看趨勢》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
