在科技领域中，麦特凯菲拥有一项殊荣：有个“定律”以他为名，就像戈登‧摩尔（Gordon Moore）亦如是。
总括来说，摩尔定律（Moore’s Law）和积体电路的日趋复杂有关。摩尔说：“我心里有个目标，就是让大家了解，积体电路已经成为一种不必花大钱就能阐扬电子学的方式。”而麦特凯菲定律（Metcalfe’s Law）则是说：“网路的经济价值等于上网者数目的平方。”（注8）
我发现二项定律同样有一个有趣的现象：麦特凯菲和摩尔心中都存在着最终消费者。对摩尔来说，重要的是透过积体电路来让电子用品普及化；对麦特凯菲而言，重要的是要了解，任何网络的内在价值及力量，都和使用的规模脱不了关系。
高科技的“喜剧”
当然，在每个传奇愿景家及先见之明定律成功故事发生的同时，都有另一个证明“令人冷感”的短视情形比比皆是的案例。史考特‧亚当斯（Scott Adams）的《呆伯特》（Dilbert）连载漫画就提供源源不绝的例子。
前阵子，一家商业杂志举办呆伯特“模仿”大赛，一个朋友把得奖作品传真给我。请注意：表2-1所引述的话是真实的，可不是编造的。
表2-1 当呆伯特遇上短视公司
‧“自明日起，员工必须出示个人安全卡才能进入办公大楼。公司预定下星期三拍照，员工将于二周内收到卡。”
‧“我需要的是我们以后会碰到的特定未知问题表，这个Beta测试还要搞多久啊？”
‧“电子邮件不可用来传递资讯或资料，仅可用于公司业务。”
‧“人员流动率高是好事，这足以证明我们擅于训练员工。”
‧“这个计划很重要，我们不能让它被其他更重要的事情干扰。”
‧“不能把做得正确拿来当作进度落后的借口。”
从这些例子里，我们可以发现，呆伯特主义不仅持续存在于公司文化中，甚至称得上蔚为风行。我经常阅读《呆伯特》来吸收唯有幽默才能提供的识见，这种未经过滤的眼光，能看清工作世界的灵魂。每位领导人都必须找到这么做的方法，以了解企业本质的瑕疵及全貌。
趋势通秘诀
‧运用愿景同时塑造策略和执行的方式。
‧只要有愿景，利润就会跟着来。别怕跨出框架，开创疯狂大胆的理念。
‧愿景尽可能简明扼要──如仁科的愿景只立基于三个核心原则，也就是这七个字：”Make customers happy. Have fun. Be profitable.” （顾客开心、工作快乐、得到利润）。
‧为了能引导、创造绩效，愿景必须面面俱到、启发人心。
‧有愿景的领导人普遍具有一项特质，就是出乎寻常的固执与坚忍。
‧不必花太多精神请焦点团体和其他门外汉来确认你的愿景；反之，请听从自己的直觉。@(待续)
摘编自 《万无一失！聪明看趋势》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
