【大紀元2013年01月11日訊】(大紀元記者李雲萍墨爾本編譯報道)公司的勞動力是最大的投資之一。業績出色的公司很清楚，持續不斷的投資進行員工培訓是至關重要的。但是，從一開始就有一個出色的團隊也能幫助節約成本，帶來最大的影響力。
找到合適的員工並非易事，是一個頗具戲劇化和挑戰的過程，尤其是對那些工資預算很緊的初創企業而言。然而，在時間和資源方面的合理投資好處卻是巨大的。你的初創企業可能有一個更高的增長潛力，從長遠來看會更加盈利。
早期獲得拔尖人才，會令你的團隊在當今無比挑戰性的市場上增加更多提升競爭力的精力、生產能力、創新和激情。一個近期證明了人才無比重要的現象被稱為「獵頭兼并」，涉及到大中型公司為獲得拔尖人才而吞併初創企業。
如果您正在為自己的企業招聘員工的過程中，這裡有你應該考慮的僱員因具備的主要性格特點，讓你能夠找到合適的人加盟團隊。
1．有創造力且樂於冒險
新穎而創新的想法是讓一個初創企業成功的原因。成立初創企業是因為企業家們有要共享的理念。你的公司需要的是能夠冒險且思路開闊的僱員。
為了推進具有創造力的工作環境，你應該在你的求職網站上突出公司富有創造力的解決方法。你也可以製作一個引人入勝的招聘視頻。讓應聘者知道你們公司是一個獎勵創新和妙想的激勵性的工作場所是很重要的。
如今很多應聘者都在使用新穎的申請方法，如用社會媒體活動來展示自己的才能，從而提高自己的競爭力。
最好是能夠使用這些新的申請方法來聚攏一流人才。確信要全面看看每份申請來權衡這些應聘者們是如何來展示自己的。
2．靈活而多樣化
初創企業有一個非常具有活力的環境。市場在不停的變化，產品在更新，因而，崗位描述要足夠的靈活以適應這類變化是很關鍵的。你必須要找到適應能力很強且願意接受新挑戰的人，而不是讓僱員感到自己「不在描述範圍之內」。
在網上公布招聘職位之前，要確信列出了仔細的崗位描述。描述應該強調對做各種不同工作種類的靈活需求。你還要寫出一列目標問題，以幫助你將應聘者歸類。
那些固執的申請人一旦知道了自己必須調整做所述職責以外的事情時，很有可能會避免申請職位。五年裡對自己的職業有一個高度規範認識的人在適應初創企業要求的日常調整中可能會經歷困難的。盡量去找具有很大潛力但又不乏熱情和多樣性做不同職責的人。
3．富有激情
激情是多數初創企業的基礎之一。創立一個公司顯然是痛苦而又花時間的。但是，如果你對所做的事情有真正的激情，那麼，犧牲是值得的，好處要大於你在此過程中所克服的困難的。
找到真正熱愛和享受自己工作的人。對自己的設想富有激情的人也會在實現它們時付出同樣的努力的。他們要比那些將自己的工作看作勞累、無聊和不想做的人更加多產。
查看他們的社會媒體檔案，讀他們的博客，tweets和新聞，他們談論些什麼，以及向世界分享些什麼?你理想的應聘者應該是喜歡看新聞和與業內有關的信息的。
在工作時間之外花時間談論行業的事情的人更可能對工作富有熱情。
4．坦率而值得信任
很多初創企業開始時都很小、很簡陋，之後才發展為大公司的。這說明，你要和僱員們一同度過很多時間的，你的公司要長期雇傭他們。因而，你需要選擇那些對自己的能力極限誠實的人。
你最不想的事情就是最後要解僱某個在申請職位期間誇大自己資歷的人。確信要檢查每個應聘者簡歷和社會媒體檔案里的信息，清除那些不能對資歷提供證據支持的人。
小心在面試時的虛張聲勢。你想要值得信賴、誠實和腳踏實地的應聘者，而不是那些言不由衷大吹大擂的人。
商界充滿了這類僱員和領導人。你需要的是有才能的、能夠完全值得信任做好任何工作的人。
5．有交流能力
你需要有優秀的交流能力的人，因為與公司內外的古董們交流是很重要的。不善於交流的人對你的初創企業是有害的，而善於交流的人能夠為你的初創企業的發展打開新的機會。
審視潛在申請人的交流能力的一個很好的方法是通過社會媒介來招聘。可能涉及讓應聘者們參加在線智囊團，這樣你就能更好的衡量他們的技能了。當然，也需要面對面交談。
同更為成熟的公司相比，初創企業具有獨特的招聘需求。才能的合理結合能夠成就或是摧毀你的公司。
雇傭員工時要放開思路，考慮多種不同的性格特色。在初創企業成立的開始階段投入時間和努力，保證你在未來能取得巨大的收益。（文章來源：http://www.startupsmart.com.au/）◇
（責任編輯：劉珍）
