一位女企業家回顧她開始進入職場工作時，發生的一件事。她的第一份工作是在成衣廠裡做現場的女工。責任是把一個部門完成的半成品，移送到另一個部門，以確保負責縫紉的工人不會沒事做，而成衣也可以如期交貨。
有一次她在現場聽到管理團隊正在討論如何解決一個經常發生的瓶頸，思考看有何方法可改善。這個問題已經討論了許多次，但是還沒有找到比較好的方法來解決。
這位在一旁的搬運女工心理想:「我希望他們會問我。」因為她平常工作的範圍就是經常接觸這個有問題的瓶頸站，她認為她有最好的解決方法，但是為何他們不問我？
從此以後，她心裡決定，她未來如果有機會擔任管理的職位，就不會假裝她什麼都懂。她會開口問同仁有何更好的方法。
她認為一位領導者，假裝自己什麼都懂，而不願開口問別人的人註定會失敗。@
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
責任編輯：武曉玫
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