【大紀元2018年06月20日訊】（大紀元記者郭曜榮台北報導）台積電創辦人張忠謀20日受邀赴中華民國三三企業交流會演講，會中被企業詢及如何選擇接班人，他表示有誠信、承諾、創新與信任等4大要素。
張忠謀的演講以「企業經營的心得」為題，指自己很重視接班人的人格，且價值觀要與台積電相符，台積電的價值觀主要有四項，首先是誠信、正直；其次是公司經理人對公司彼此有承諾；第三點是對創新的重視；最後則是要讓客戶信任台積電。
他要求接班人分享上述的價值，但這還不夠，還必須有能力，而能力是長期的考驗。張忠謀提到，台積電現在副總經理以上的員工，都是由他提拔，其中有約二十人他非常熟悉，長期的成績加上對他們的了解，進而選出接班人。目前接掌台積電的董事長劉德音和總裁魏哲家，其實很久以前就對雙首長制做準備。
「台積電現在的情形，的確是需要兩個接班人」，張忠謀表示，一個是CEO、總裁，另一個是董事長，兩人分工合作；董事長對外代表公司，但對客戶、供應商，則是由總裁代表公司，「總裁是要去拿生意的」。但台積電最重要的事情是資本投資，每年新台幣三千億元的資本投資，總裁擬定後由董事會通過，董事會議程則由董事長全權擬定，董事長要先了解，並為投資計畫護航。
他提到，董事長是全職工作，要與總裁充分合作，雖然沒要求董事長跟總裁要同一個辦公室，但希望合作的程度可以跟在同一辦公室一樣，這也算是台積電的創新。
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談到創新，張忠謀說，創新與想法（idea）不同，創新是要執行，否則只有idea是很廉價的；而公司如何鼓勵創新，只有一個辦法，「就是要獎賞成功的、賺錢的創新，但是不懲罰不賺錢、虧本的創新」。
至於如何避免一大堆虧本的創新，台積電的方法是透過階層控管，意即無論哪個階層有想法要實行，需要其主管准許，要是主管認為風險太大而不准，則申請者有上訴的機會，可層層上訴最後到董事長。張忠謀說，在過去幾十年中，的確有好幾個想法是每一層都拒絕，最後上訴到他那邊，他也准許了好幾個想法，只不過並不是每個都成功。◇
責任編輯：宇璇
