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【大纪元2018年06月20日讯】(大纪元记者郭曜荣台北报导)台积电创办人张忠谋20日受邀赴中华民国三三企业交流会演讲,会中被企业询及如何选择接班人,他表示有诚信、承诺、创新与信任等4大要素。

张忠谋的演讲以“企业经营的心得”为题,指自己很重视接班人的人格,且价值观要与台积电相符,台积电的价值观主要有四项,首先是诚信、正直;其次是公司经理人对公司彼此有承诺;第三点是对创新的重视;最后则是要让客户信任台积电。

台积电创办人张忠谋6月20日受邀赴中华民国三三企业交流会演讲,会中被企业询及如何选择接班人,他表示有诚信、承诺、创新与信任等4大要素。(陈柏州/大纪元)

他要求接班人分享上述的价值,但这还不够,还必须有能力,而能力是长期的考验。张忠谋提到,台积电现在副总经理以上的员工,都是由他提拔,其中有约二十人他非常熟悉,长期的成绩加上对他们的了解,进而选出接班人。目前接掌台积电的董事长刘德音和总裁魏哲家,其实很久以前就对双首长制做准备。

“台积电现在的情形,的确是需要两个接班人”,张忠谋表示,一个是CEO、总裁,另一个是董事长,两人分工合作;董事长对外代表公司,但对客户、供应商,则是由总裁代表公司,“总裁是要去拿生意的”。但台积电最重要的事情是资本投资,每年新台币三千亿元的资本投资,总裁拟定后由董事会通过,董事会议程则由董事长全权拟定,董事长要先了解,并为投资计划护航。

他提到,董事长是全职工作,要与总裁充分合作,虽然没要求董事长跟总裁要同一个办公室,但希望合作的程度可以跟在同一办公室一样,这也算是台积电的创新。

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谈到创新,张忠谋说,创新与想法(idea)不同,创新是要执行,否则只有idea是很廉价的;而公司如何鼓励创新,只有一个办法,“就是要奖赏成功的、赚钱的创新,但是不惩罚不赚钱、亏本的创新”。

台积电创办人张忠谋6月20日受邀赴中华民国三三企业交流会演讲,会中被企业询及如何选择接班人,他表示有诚信、承诺、创新与信任等4大要素。(陈柏州/大纪元)

至于如何避免一大堆亏本的创新,台积电的方法是透过阶层控管,意即无论哪个阶层有想法要实行,需要其主管准许,要是主管认为风险太大而不准,则申请者有上诉的机会,可层层上诉最后到董事长。张忠谋说,在过去几十年中,的确有好几个想法是每一层都拒绝,最后上诉到他那边,他也准许了好几个想法,只不过并不是每个都成功。◇

责任编辑:宇璇

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