每一家企業都希望聚集各方精英共聚一堂，一齊為企業的未來打拼。然而，一旦各領域的精英加入團隊之後，經營的績效是否可以如預期的一般美好？
美國一位團隊建立(Team Building)領域的專家Dr. Meredith在他1981年出版的著作Management Teams裡提到，找到一群優秀的人才一同共事，整體而言的表現可能很差，他稱此種現象是「阿波羅症候群」(Apollo Syndrome)。
這團隊失敗的原因在於每一位精英都有自己獨特的見解和看法，所以很難對同一個問題或議題產生共識。每一個人都以自己的風格行事，著重自己負責範圍的 績效，彼此間缺乏合作和相互支援，不容易產生共識。由於彼此都是精英就相互較勁，或甚至於有衝突對立的情形，因而降低團隊整體的戰鬥力量。
這樣的團隊若缺乏一位強有力的領導，就可能變成八仙過海，各顯神通，誰也不服誰，所以團隊運作和整合就變得很困難，管理的績效自然不如預期。
就個人觀察，阿波羅症候群的現象確實普遍存在於各大小企業和組織裡。@
摘編自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
責任編輯：武曉玫
