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【大紀元5月11日訊】這件事（西門子事件）正好給他們（九鐵管理層）一記『當頭棒喝』。沒有這次危機，他們不會聽我的說話。」昨日出版的中大新聞及傳播學院月刊《大學線》刊出了九鐵主席田北辰的訪問，當中田北辰提及希望將西門子補貼事件所觸發的危機由壞事變好事，令他更容易重整九鐵的管理文化。
據明報5月11日報導﹐田北辰解釋，九鐵的管理層以商業利益出發，是重整九鐵文化的一大阻力。這次危機令九鐵管理層終於聽取其意見，明白有必要改變九鐵以往的作風。他說﹕「我常對子女說危機其實是一件好事，人若沒有遇上逆境是永遠不會進步的，公司亦然。」
本身是G2000集團主席的田北辰稱﹕「在G2000，只要你賺到錢，派多少花紅、買遊艇、飛機、坐頭等機位，做什麼都沒有問題。錢可以推動員工為公司『搏命』。」不過，田北辰理想中的九鐵應是一間務實的公司，服務不用花巧，開支必須最低，員工要節儉，薪酬應維持在最基本水平。
「一個人可以為金錢而加入G2000，但如果想要高薪、花紅，九鐵不是你應該到的地方。在九鐵工作的人應該有一份使命感，對自己所做的事情感到自豪。」他認為培養員工有服務社會的心態最重要。
他稱，香港及外國的公營機構均欠明確的角色。「全世界的醫院、鐵路及學校都有這個問題。錢是公家的，但員工做事效率不高，找私人機構處理又不夠透明度。」
「以前在G2000，我就是『皇帝』，一切由我話事，沒有人逆我意旨﹔在九鐵內不能再單靠自己做事，必須與其他員工溝通和影響他們，確保大家分享同一個精神。」但他補充，價值觀及理念應該一致，但執行時則應有不同聲音。
不少九鐵管理局成員將於今年底約滿，田北辰表示尚未決定人選，但正忙於與人分享他的理念，期望找到合適的人選為九鐵共同努力。此外，九鐵現正檢討管理層及中層架構，研究是否需要重組。
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