【大紀元2025年09月26日訊】（大紀元記者戴德蔓台灣台北報導）台灣產業創生平台9月26日發布《2025年台灣企業升級轉型調查白皮書》，以400家上市櫃與興櫃以上企業為樣本，勾勒台灣企業在AI浪潮與地緣風險交錯下的集體抉擇：多數企業仍以「立即性衝擊」為優先，但已出現更積極的投資與併購意識。平台創辦人暨董事長黃日燦說，台企長年「單打獨鬥」的習慣該改了，未來關鍵在於「左右腳並用」──自我成長（右腳）與外部併購、結盟（左腳）同行，「不要只靠自己，要學會打群架」。
四大壓力當頭 但投資動能明顯升溫
白皮書指出，企業認為當前最主要營運挑戰依序為：地緣政治（49.0%）、通膨與升息（41.8%）、紅色供應鏈（36.5%）、人口老化（36.0%）。65.7%企業已著手調整，其中16.5%已明確投入資源，不過仍有逾三成處於觀望，呈現「知道未必做到」的風險輪廓。相較以往，企業面對壓力選擇「加碼投資」的比例首度超過六成（64.4%）；若是機會出現，願意加碼的比率更達71.7%。
在提升競爭力的選項上，企業最關注的仍是可「摸得著」的技術與硬體：人工智慧（54.8%）、科技產業轉型（40.0%）、能源轉型（38.3%）、數據分析（29.3%）等項目也受到企業關注，顯示多數公司仍將提升技術與製造實力視為強化競爭力的首要方向。
併購意識抬頭 「左腳」開始往前踏
雖然80.5%企業尚無併購經驗，但44.7%已將併購納入策略選項，偏好「國內整併、投資新創、海外併購」三類；主因在於「快速取得新市場（26.8%）」、「強化產品線或技術（26.3%）」與「擴大規模（17.9%）」。不過調查也發現，多數企業在資金、法務、會計等硬性條件較有準備，對「產業顧問、人才評估」等軟資源的運用仍顯不足。
國際化高度共識 治理升級仍有「知行落差」
88.1%企業認同「加速國際化」是強化體質首選，75.7%計畫在三年內推進；81.7%願意引進策略性股東、64.4%認同增加外部董事，但真正規劃在三年內落地者不足半數，顯示治理升級仍卡在「會不會做、敢不敢做」。同時，42.3%企業自評過高、34.9%過低，資訊掌握與同業對標能力有待提升。
別只「轉進」不「轉型」 要學會「打群架」
黃日燦指出，台灣企業正處於「上有美日歐先進產業、下有新興國家急起直追」的夾擊環境，如果只顧成本、僅求「轉進」而不真正轉型，恐怕難以突圍。他提醒，多數企業對眼前衝擊反應迅速，但對需要長期部署的議題往往只是「想一想就放著」，應在硬實力之外補足軟資源與外部連結，從單打獨鬥走向跨國在地經營與策略合作。對於是否應更積極併購，他半打趣地說：「不要只靠自己；要引外力破除一言堂，加速成長力道。」
談到外部環境，黃日燦分享自身經驗，指出近年地緣政治與紅色供應鏈「不是政策可以隨便改一下就把它丟掉」，這兩項挑戰長期存在，無法靠調整關稅等手段解決；人口老化也「可以減輕問題，但很難改變現象」。他強調，「我們一定要想辦法老創新生，一定要想辦法升級轉型，才能在紅色供應鏈之外創造我們的天地。」
從「右腳」深耕到「左右腳並用」
白皮書亦收錄八家企業案例，呈現不同路徑的轉型解法。瑞儀光電：二代領軍三年完成三樁跨國併購，切入奈米壓印與超穎光學元件，分散單一客戶與單一產品風險；信驊科技：以BMC晶片深耕二十年站上全球龍頭，靠技術利基與關鍵併購擴大市占。
車王電子：從車用零件走到電動巴士、氫能與海外結盟，打造智慧交通生態；大亞集團：從電纜本業延伸能源鏈，並用CVC尋找第三成長曲線。其餘如程曦資訊、貿聯、勤誠興業、上緯等，分別在服務科技整合、全球併購布局、AI機殼升級與材料創新上展現不同「無限賽局」樣貌。
本調查由CRIF中華徵信所執行，2025/4/7–5/21以電話訪問完成400家企業；在95%信心水準下，抽樣誤差為±5%。受訪者以公司負責人或參與決策之高階主管為主。
責任編輯：陳玟綺
