【大紀元12月4日訊】(亞洲時報 方德豪撰文) 在12月3日的台灣三合一選舉，台灣藍綠兩大陣營分出勝負：執政民進黨在選舉中慘敗，只拿下6個縣市，甚至輸掉執政16年的台灣第一大縣台北縣；國民黨則在全台23個縣市中，大舉囊括14席，高於國民黨主席馬英九訂下的11席過半目標。其實，綠軍大敗對民進黨陣營而言可能是一個浴火重生的機會，而藍軍大勝對國民黨的馬英九而言，反會埋下他參選台灣總統的地雷陣。
一言以敝之，這次選戰之中國民黨並不出色，只是民進黨執政以來的表現實在太過差勁。自2000年台灣國民黨下台，島內的民主政治出現第一次政黨輪替以來，民進黨的政績可謂泛善足陳，這幾年來台灣的經濟增長平均每年不過3%，大約是國民黨執政時期不均經濟增長的一半。在國民黨執政時代，台灣的政治生態中充斥著各種「黑金」政治的傳聞；換到民進黨執政，台灣政治體制在反腐上不見有太大作為，反而各類涉及民進黨中人的腐敗傳聞一直不絕於耳，總統陳水扁親信陳哲男，更因此遭到檢方調查。
種種跡象顯示，在政治上尚算年輕的民進黨，在監管體制尚未健全的情況下，對「腐敗」其實並沒有完全的免疫能力。這次選舉，可以說是台灣民眾對民進黨執政能力不滿的總爆發。
必須指出，這次選舉最大的輸家其實是陳水扁，而不是民進黨本身。這次泛綠選情失利，其實大半是因為民眾普遍對涉及執政黨的管治能力有所不滿，陳水扁必須為此負責。民進黨主席蘇貞昌表面上是為這次選舉負責下台，實際上他是韜光養晦，讓陳水扁在三年後完全承受他執政成績不力的責任。
有分析指出，陳水扁在這次選戰失利之後，可能會提早宣告變成「跛腳政府」。筆者以為，這點觀察會否立即出現，現在可謂是言之尚早。陳水扁為求扭轉現時的不利局面，今後也會大打改革牌，在兩岸關係方面，陳水扁既有可能對北京更強硬，也有可能往中間路線靠攏。
不過，觀察台灣政情的人士，不妨密切留意今後民進黨內部的生態發展。一些跟陳水扁關係十分密切的子弟兵在選舉期間已十分忌諱陳水扁為自己站台，生怕陳水扁的負面形象影響自己的選情，在選舉過後，這種本來秘而不宣的感覺會否陸續浮出水面，將會在很大程度上影響到陳水扁在餘下三年任期能否站穩陣腳。
在選舉之前，包括陳水扁親信羅文嘉已提出「新民進黨」的改革路線，這種主張當時給陳水扁強力壓了下來，但日後是否有人主動跟陳水扁劃清界線，以「改革派」的形象力求自保，而民進黨內的派系互動會否導致進一步分裂，將是下屆總統選舉的其中一個關鍵。
基於台灣政治一直是「藍綠對決」的格局，民進黨實在沒有分裂的本錢。因此，筆者以為，較大的可能性應該是民進黨內的派系會利用這三年時間爭取儘早整合。在新的泛綠共主出現後，各派系人馬，包括陳水扁的一些親信，也應該會向新共主靠攏，集中建立「改革派」的形象，以求收復現時失去的民意陣地。
對民進黨轉型的能力和決心，外界實在不能小看。只要新的泛綠新共主出現，「盡收天下兵器」，民進黨內各路人馬紛紛支持，民進黨絕對有力跟國民黨一拚。
表面上國民黨取得大部份縣市長議席，但從得票率分析，國民黨獲得50.96%，民進黨獲得41.95%，兩者差距實在不大。值得關注的是，這次親民黨只獲得1.11%的得票率，不及台聯獲得的1.13%，新黨更僅獲得0.2%的得票率。
在另一邊廂的國民黨，這次雖說是大勝，但要說三年後總統之門已為實質上的泛藍共主馬英九而開，可以說是並不妥當。
在這次選舉中，不乏泛藍候選人的醜聞，像該黨台北縣長候選人周錫瑋，雖在這次選舉中勝出，但他在面對對手指控家族涉及銀行超貸時卻無法交待清楚，他哭著回應指對手「抄家滅族」，更讓他形象大損。似乎，國民黨現時的第二梯隊仍未有大將之風，他們的道德操守問題，更一直成為對手追擊的重點。頭頂鑲著「形象清新」光環的馬英九，愈是要領導一班操守備受質疑的幹部，其頭頂光環只會不斷褪色。在這次選舉中，泛綠也揭發了一些可能涉及泛藍的賄選傳聞，馬英九今後會秉公處理這些地方土豪，還是為了政治現實跟地方黑金勢力妥協，將很大程度上決定中間選民三年後的取向。
可以肯定的是，馬英九當選國民黨主席後，要兼顧龐大的黨務開支，其跟地方黑金妥協的壓力也愈來愈大。他的政治魅力不會在一夜之間失去，但今後泛綠陣營將會大力把國民黨經營的各地方政府的運作問題和腐敗案件全數歸咎馬英九。馬英九由暗轉明，成為泛綠明確的攻擊目標。換言之，三年後的馬英九，也許處境跟今天的陳水扁也差不多。
國民黨現時的「新氣象」其實只是馬英九人治光環的延續，該黨制度和運作仍未健全到可以完全貫徹馬英九提出的理想主義路線。更糟的是，泛藍內部除了馬英九外，暫時並無其他人選足以整合泛藍，也無人看似有足夠份量可以接他的班。泛藍的前途和希望，就全部寄託在一個馬英九身上。所以，較早時傳出有人欲行刺馬英九，從實際角度看，也有一定道理。
最後，以內部政治生態而言，民進黨其實較國民黨更具活力和朝氣。包括北京領導在內的關心台灣政局的人，如果以為事情已往自己理想方向發展，可以說是高興得太早了。(http://www.dajiyuan.com)
