【大紀元4月13日訊】你喜歡玩「玩具」嗎？您知道「玩」也可以揚名國際嗎？智高玩具公司的點子王－林文彬董事長，就是靠著「玩具」勇闖世界玩具國，其「玩具教材化，教材玩具化」的理念更是深得台灣與歐美教育界的青睞。而智高許多自行研發的關鍵性專利，不僅連連獲頒「創新研究獎」、「台灣精品獎」及「金頭腦」等等大獎，更以自創品牌gigo行銷全球各地，讓高單價的益智玩具創造無限可能！
「家人同心，點石也會成金」
傳統又簡單的「積木」曾是許多人童年的美好回憶，林文彬從六歲起，就開始打造幸福的童話王國，愛玩的他不斷地嘗試，不斷地創新，終於興奮地發現智高結構積木的組合變化可以像滾雪球般的積累，衍生出近十億種的可能。
林文彬告訴她的妻子說：「麗珠，我發明了一個很好的東西，它可以造福全世界的兒童，讓他們可以在玩中學習，而我們公司就有一個產品，可以始終經營下去！」於是，這位與他青梅竹馬的妻子，堅定地相信自己的丈夫，毅然放棄人人豔羨的高薪工作，轉而到智高來和丈夫同心打拼，成為林文彬的事業好伙伴！
在玩具世界中，林文彬就這樣和妻子一步一步實現幸福的玩具王國！
「找對人、作對事」
智高以「一凸五凹」的結構積木開始踏入了玩具王國，藉由教育體系與玩具反斗城的專櫃，成功的站穩了國內的市場，在創業過程中，除了產品本身的魅力之外，
一開始的「找對人、作對事」，也讓智高走好第一步。
剛開始時，林文彬去找當時代理世界國際名牌的麗嬰國際，麗嬰慧眼識英雄，當場就簽訂合約，一年銷售一千萬，在沒有任何知名度的情況下，一紙「年銷售一千萬」的合約及一百萬的廣告預算，開啟了「智高傳奇」！
有好產品也要有好通路，賣得出去才有意義。透過廣告、行銷建立品牌形象更是智高慎思後的選擇。隔天。林文彬就去拜訪聯廣公司董事長賴東明，賴東明看了結構積木後非常高興，將名字取為「智高遊戲」，並讓它變成一個故事，一個流行流傳的名詞。賴東明也當場規劃了100萬的廣告預算，將行銷企畫、通道打了出來。
在麗嬰國際、聯廣的合作促銷下，在台灣智高很快的成為積木的代名詞。「機會」總是眷顧有準備的人，林文彬的創新及信心，首先在台灣實現了自己玩具國的夢想，智高也很快的打響知名度。
玩具反斗城的「專櫃理論」
鋪開市場的智高，更積極於玩具反斗城設立智高專櫃，而且「玩具反斗城只要提供場地，其他的布置場地、裝潢、辦活動全部都由智高負責；東西沒賣出去不用給錢，賣出去才給錢」，這就是林文彬口中的「專櫃理論」。
林文彬說道，因為對於產品畢竟還是自己人瞭解最深，因此如何裝潢、布置、擺設，營造吸引客人的技巧，都由我們自己一手包辦。如此一來，店家沒有銷售業績的壓力，無設限的提供試玩也讓家長小朋友沒有「購買」壓力，林文彬本著「吃虧就是佔便宜」的想法，反而創造了店家、廠商及顧客的三嬴。
智高目前除了積極在台灣玩具反斗城推廣智高「專櫃理論」外，也預計將此模式迅速推廣至香港、新加坡、馬來西亞等地之亞洲玩具反斗城，擴張事業版圖。
「專利保護，保護商機」
穩居台灣玩具第一領導品牌的智高，卻在進軍國外市場時，遭遇國際第一大玩具品牌樂高的抵制而進退維谷。當時智高無疑是踢到鐵板、吃了閉門羹。可是，智高並沒有被擊垮，林文彬巧妙的與代理商結合，成功繞過樂高經銷體系，一舉將智高推上了國際舞台！
林文彬在此情勢下思考，認為如果智高有專利保護，讓你可以賣，別人不能賣，同時再發展成教師手冊，教導老師如何運用智高來教育學生，附加價值便會大大提高。於是他們就召集了二、三十位退休老師集思廣益，思考學校的需求、學生的需求，讓智高再來創造。
雖然15年前的海外擴展一開始遭遇到樂高玩具的阻擾，但智高以專利保護自己，也保住商機。林文彬改變與代理商的合作模式並配合當地教師，成功的打入了歐、美、日的教具業！
「玩具教材化，教材玩具化」
如果能將太陽能動力車、氣壓水動火車，挖土機等系列產品加上太陽、空氣、水等自然動力，融合了益智及科學，便能創造出與眾不同、獨一無二的智高積木。林文彬表示「玩具教材化，教材玩具化」，小孩子就能在動手中來學習，在快樂中來成長！
林文彬相當重視客戶的需求，常聆聽國外買主的需求以及觀察小朋友的使用情況，再根據需要研發、設計，甚至重做都在所不惜。林文彬說：「我們做出來的產品就是有信心、有自信的一個產品，所以創造產品的狀況下就是要先感動自己才能感動別人。」
為兒童成長發展著想，智高一直研發具有延續性之產品，並且採用ABS環保材質，以減少廢棄物來達到發展綠色環保產品的目的。智高的成就與愛護地球的理念，讓全球業界就包括曾經是最大的競爭對手─樂高，都對台灣玩具業刮目相看。
「心存善念回饋社會」
林文彬強調唯有打好紮實的基本功，才有不斷創新的可能。但讓智高企業這一路走來更有動力的，其實是一顆「回饋」的心。林文彬說：「我們應該要回饋社會，但不是等到賺很多錢後才開始回饋。在我們智高公司裏面就有一個理念，要做有意義的事情，每天你要心存善念，快樂有信心，並隨時要保持一顆回饋的心！」
林文彬關懷社會的企業家精神，為智高贏得各界的敬重。不僅智高如此，林文彬也希望合作伙伴及員工們都能共同為這個理想而奮鬥。所以智高規模雖然不算大，但每位員工對智高的向心力極強，就像個大家庭一樣，共同為著一份願景努力打拼，讓智高為台灣玩具業創下令人贊嘆的成績，創造出成功的典範。@(http://www.dajiyuan.com)
