【大紀元8月29日報導】（中央社記者黃貞貞倫敦二十八日專電）英「經濟學人」雜誌報導，台灣明基公司十月合併德國西門子手機事業部門後，將成為全球第四大手機製造商，年營業收入達一百一十億美元，但分析師擔心至少要等到二００六年底才轉虧為盈；過去三年明基已斥資一億美元建立品牌知名度，但成效不彰，持續「加碼」是必須的策略。
報導指出，明基董事長李焜耀以「雙劍two dagger」形容他的經營策略：也就是以代工生產所賺取的大量現金，挹注建立BenQ品牌，去年明基營業收入共達台幣一千六百五十億元，BenQ自創品牌的銷售量的比重，由之前的百分之二十九提高到百分之三十七，這一切李焜耀功不可沒。
「經濟學人」指出，如果中國是世界的工廠，那麼台灣就是科技設計中心。全球四分之三的手提電腦、三分之二的LCD液晶螢幕、及百分之八十的個人數位助理(personal digital assistants)電子產品，都在台灣生產，全球最大的半導體製造商也是台灣企業，但是只有少數的消費者聽說過台積電、宏碁、鴻海精密、或華碩等公司的名稱。
李焜耀認為，代工企業未來惟一的出路，就是不要再做「無名英雄」，「如果繼續再做ODM，就只有再繼續削價，為了長期的穩定營業收入，我們必須建立一個自有品牌事業群，這是生存的唯一方法」。
明基目前除了生產製造LCD，還有代工生產手機、數位相機和手提電腦。
今年第二季受到LCD價格下跌，加上最重要的手機代工客戶摩托羅拉(Motorola)取消訂單，加上外傳諾基亞 (Nokia)也取消部分貝殼手機訂單，造成明基營運出現成立以來的第一次虧損。
「經濟學人」指出，台灣科技公司不能流失代工客戶，否則將無法資助昂貴且需要長期投入大筆金錢的品牌行銷活動，過去三年明基斥資一億美元投注品牌行銷，希望紫色的BenQ品牌知名度能迅速竄升，李焜耀坦承，「品牌的行銷工作並不是做的很好」。
目前明基的工廠很多已移往蘇州，李焜耀說，未來要再大幅削減代工成本以抵消品牌行銷的費用，機會不大。但「經濟學人」認為，明基如果要與其它高知名度的廠商競爭，必須繼續投資，不宜半途而廢。
有關合併西門子手機部門案，「經濟學人」認為，明基如果要在明年底前轉虧為盈，必須解決幾個棘手的問題，包括：與歐洲員工的文化差異和溝通方式、提昇生產流程效率、挑選出重覆的機型、與經銷商保持良好關係，及至少省下四億美元的經營成本。
李焜耀說，「品牌產品的利潤可以很高，但是行銷的費用也不少」，「很難說究竟是代工還是自創品牌的利潤較高」，但無論如何，對明基而言，已沒有太多選擇，必須擺脫「無名代工英雄」的過去，邁向自有品牌的道路。
