【大纪元8月29日报导】（中央社记者黄贞贞伦敦二十八日专电）英“经济学人”杂志报导，台湾明基公司十月合并德国西门子手机事业部门后，将成为全球第四大手机制造商，年营业收入达一百一十亿美元，但分析师担心至少要等到二００六年底才转亏为盈；过去三年明基已斥资一亿美元建立品牌知名度，但成效不彰，持续“加码”是必须的策略。
报导指出，明基董事长李焜耀以“双剑two dagger”形容他的经营策略：也就是以代工生产所赚取的大量现金，挹注建立BenQ品牌，去年明基营业收入共达台币一千六百五十亿元，BenQ自创品牌的销售量的比重，由之前的百分之二十九提高到百分之三十七，这一切李焜耀功不可没。
“经济学人”指出，如果中国是世界的工厂，那么台湾就是科技设计中心。全球四分之三的手提电脑、三分之二的LCD液晶萤幕、及百分之八十的个人数位助理(personal digital assistants)电子产品，都在台湾生产，全球最大的半导体制造商也是台湾企业，但是只有少数的消费者听说过台积电、宏碁、鸿海精密、或华硕等公司的名称。
李焜耀认为，代工企业未来惟一的出路，就是不要再做“无名英雄”，“如果继续再做ODM，就只有再继续削价，为了长期的稳定营业收入，我们必须建立一个自有品牌事业群，这是生存的唯一方法”。
明基目前除了生产制造LCD，还有代工生产手机、数位相机和手提电脑。
今年第二季受到LCD价格下跌，加上最重要的手机代工客户摩托罗拉(Motorola)取消订单，加上外传诺基亚 (Nokia)也取消部分贝壳手机订单，造成明基营运出现成立以来的第一次亏损。
“经济学人”指出，台湾科技公司不能流失代工客户，否则将无法资助昂贵且需要长期投入大笔金钱的品牌行销活动，过去三年明基斥资一亿美元投注品牌行销，希望紫色的BenQ品牌知名度能迅速窜升，李焜耀坦承，“品牌的行销工作并不是做的很好”。
目前明基的工厂很多已移往苏州，李焜耀说，未来要再大幅削减代工成本以抵消品牌行销的费用，机会不大。但“经济学人”认为，明基如果要与其它高知名度的厂商竞争，必须继续投资，不宜半途而废。
有关合并西门子手机部门案，“经济学人”认为，明基如果要在明年底前转亏为盈，必须解决几个棘手的问题，包括：与欧洲员工的文化差异和沟通方式、提升生产流程效率、挑选出重复的机型、与经销商保持良好关系，及至少省下四亿美元的经营成本。
李焜耀说，“品牌产品的利润可以很高，但是行销的费用也不少”，“很难说究竟是代工还是自创品牌的利润较高”，但无论如何，对明基而言，已没有太多选择，必须摆脱“无名代工英雄”的过去，迈向自有品牌的道路。
