【大紀元10月22日報導】(中央社記者張良知台北二十二日電)面對市場價格的壓力以及下游廠商跨入上游元件的競爭威脅，光學元件廠商大立光電仍在第三季繳出毛利率62.53%的傲人佳績，董事長林耀英不僅視競爭威脅為激勵本身的正面因素，更積極尋求鏡頭在消費性電子產品的新應用領域，為大立光帶來新的成長動力。
大立光電董事長林耀英向來以個性保守著稱，大立光近日舉行的第三季法人說明會，首次採用線上法說會方式，業績繳出單季毛利率62.53%，每股稅前及稅後盈餘分別為新台幣9.51元及8.79元的佳績，明顯優於法人預期，也突顯其「業績愈好、反而愈低調」的個性。
光學元件的產業前景，在鴻海精密宣布合併數位相機廠廠普立爾科技後，就因為下游廠商向上游元件領域整合的趨勢而出現法人多空看法分歧的雜音。
其後又傳出偉創力有意合併柯達在日本研發中心及大陸製造工廠，日本光學大廠Enplas有意「淡出」手機鏡頭領域等消息，均使法人對大立光產業地位所面臨的挑戰及威脅看法不一，引發多空論戰，大立光股價也呈現達20%的劇烈波動。
不過，林耀英面對接踵而至的外在威脅及挑戰，依然不改其沈穩、自我要求的個性，專注於大立光本身的製程改善工程，並於第三季毛利率繳出62.53%的佳績，直接「以業績來取代口水」，以積極的態度面對挑戰。
林耀英對於多家下游組裝廠商有意跨入上游元件領域表示「樂觀其成」，同時坦言鴻海及普立爾的合併對大立光而言「不可能沒有影響」，但他認為「更是一項激勵」，可促使大立光更努力開發新產品。
此外，林耀英認為「光學技術沒有一步登天的」，目前全球「會做」手機照相鏡頭的廠商雖然很多，但沒有幾家做得好；他強調，光學業不能用傳統的工業角度思考，花錢買機台根本沒用，每一個製作流程都要很強，一步一步的結合在一起才能做得起來，而大立光歷經30餘年不斷累積相關技術才有今日成績。
儘管林耀英曾形容，光學產業是又熱、又重、又髒、又有人要做的「三ｋ」行業，但林耀英「光學技術沒有一步登天的」的說法，也流露出他對大立光在光學能力上的自信以及大立光多年來在經驗累積及追求製程改善的堅持。
林耀英指出，良率是影響獲利的關鍵因素，大立光一步一步持續進行良率的改善，這是一項無止境的工作。在每天面對產品價格 (ASP)的壓力下，大立光相當辛苦，可說是以日以繼夜的方式來尋求製程及技術的改善，目前在良率、製程及量產能力方面均有提升，這也是第三季毛利率提升的關鍵。
不過，面對競爭對手的增加及技術的提升，林耀英近二年也開始積極尋求手機鏡頭的新應用領域，並開始展現成果。
大立光在2007年延伸手機鏡頭的應用範圍，擴展至結合照像需求的消費性電子產品領域，包含筆記型電腦內建鏡頭、iPod概念的MP3鏡頭以及車用鏡頭如汽車影像，倒車雷達等，大立光預估，這些非手機鏡頭產品約佔2007年手機營收比重的20%，成為未來新的成長動力，並獲得美林等法人的正面評價。
個性保守、一向以高標準自我要求的大立光電董事長林耀英曾在去2004第三季和2005年第二季的兩次法說會中，因在決策錯誤及業績表現不如預期，坦然面對投資人說抱歉。
但在上週法說會中，大立光繳出單季毛利率62.53%的佳績，較去年第二季的40.49%已大幅拉高20個百分點，股價也從不到200元拉升至近700元水準；一路堅持製程改善的林耀英此次以亮麗的業績表現再獲榮耀，卻採取不和法人、媒體面對面的線上法說會方式進行，充分展現其低調行事的作風及保守謙虛的個性。
