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國防部
【大紀元2月29日訊】據自由時報記者許紹軒／特稿 這幾年台灣軍方執行精進案，就是不斷上演組織裁撤、調整、恢復的戲碼，草率的程度，完全看不出來台灣軍方對組織精簡是否經過縝密規劃與實驗，結果端看部長一人好惡，導致現在一人一把號的情況，簡直當成兒戲。
換成別的部會，這樣劇烈而沒效率的組織變革，早已不知有多少政務官將為此遭更換，台灣軍方躲在「實驗編裝」的大旗下，不斷糟蹋國家資源，非常不可取。
精進案前，台灣國防部曾推動精實案，當時軍方決定組織調整的做法與現在不同，由於對未來戰爭有一套觀點，據此想定推行變革，不僅派員到各單位下訪，還成立實驗編裝單位試行新法，再逐步推動組織精簡與部隊整併。
儘管這樣做，精實案仍出現部隊裁撤又復編的例子，其中陸軍空降特勤隊就是例子。
外界常以為單位恢復，一切就回到過去，其實是錯誤的理解。由於單位裁撤前會對人員疏處（意即裁員 )，公文雖另外歸檔，但若干年後恢復就會面臨人事全非的場面，包括人員經驗與作業程序都是全新組合，就實質意義來說，恢復的單位與成立新單位並無二致。
精進案的問題，在於幾乎是參謀作業下的結果，無視於部隊單位運作實況，部長一人就決定單位去留。李傑任內國防部組織變動之大，幾乎讓人脫層皮，李天羽上任後又逐步恢復，未來若軍方認為有必要組織精簡，難保不會再為大官一句話讓組織動筋錯骨。
台灣軍方有必要建立可長可久的組織精簡先期研究能力，老是這樣一人一把號，被搞垮的是國防部自己。
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