凱文．凱利（Kevin Kelly）在他Technium網站上的一篇貼文，很生動地描述這個「一千名真正粉絲」的世界。他說，一個真正的粉絲就是一名部落成員，他深切關心你和你的工作。他會過街去向你買東西，或帶一個朋友去聽你說話，或額外投資一點來挺你。
一位個體戶藝術家只要在自己的部落裡有一千名真正的粉絲就夠了。
夠了，是因為一千名粉絲可以帶給你足夠的知名度及支持度，讓你能過著很好的日子，能接觸更多的人，能創作出很棒的作品。夠了，是因為一千名粉絲，真正的粉絲，就足以形成一個部落。
一個真正的粉絲會帶著三個朋友去參加約翰．梅爾的音樂會或恰克．克羅斯展覽的開幕典禮。一個真正的粉絲會願意多付些錢以擁有原版作品或購買精裝本，而不是只在網頁上瀏覽。最重要的是，一個真正的粉絲會和其他真正的粉絲連結，擴大藝術家所引起的騷動。
一千名粉絲對企業或非營利組織或教堂來說也許不夠。星巴克咖啡店也許需要一百萬名粉絲；如果你想競選總統，可能需要一千五百萬名粉絲。無論如何會有一個數目，你自己就可以估算得出來，而這個數目有可能比你想像的少。
有太多組織在意的是數目，而不是粉絲。他們在意點閱率、入場人數或媒體報導次數。他們錯失的是真正粉絲投入的深度，以及彼此之間的互動。真正的領導者不會一直追求吸睛力，因為他們知道，將一個偶然的粉絲轉變成一個真正的粉絲才要緊。
真正的粉絲難得，而且十分珍貴。只要幾個粉絲就可以造成極大的改變。而這些粉絲所要求的，是無私與勇氣。
凝聚
領導者第一件可以專心做好的事是去凝聚部落。
讓部落擴張，打開知名度，吸收更多成員，都是很難抗拒的誘惑，但是與凝聚部落的效果相比較，就頓時失色了。一個溝通迅速、充滿幹勁與感情的部落才會蓬勃發展。
一個連繫緊密的部落比較會傾聽它的領導者，而成員之間也比較會協調想法和行動。
史帝夫．賈伯斯就運用許多方式來凝聚蘋果迷的部落。多年來，他在線上宣布公司的創新突破產品已成為一種儀式，蘋果迷習慣「轉到他的頻道」來看新玩意。新產品宣布後的數小時內，消息已經傳遍數百萬、甚至數千萬使用者，全是藉由網路的力量。
賈伯斯對新產品很喜歡搞神祕，蘋果電腦則受益於其有趣的副作用：網路臆測及謠言網站為蘋果迷的談話加油添醋。使用者會試做出想像中產品的原型，並與他人共享圖片，甚至挖掘出怪異的專利以佐證他們的觀點。
這種凝聚部落的方式無需科技即可做到，沒有利益動機也可做到。啟斯．法拉利（Keith Ferrazzi）領導的是一個由聰穎的名人與意見領袖所組成的部落，包括影星梅格．萊恩和指揮家班．山德爾。
他領導著這個難以駕馭的團體，唯一做的事就是凝聚成員之間的連繫。他介紹大家認識，邀請他們一起晚餐。他找到大家共同的興趣領域，然後就讓開，讓成員繼續發揮。@
摘自 《部落：一呼百應的力量》 先覺出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
