管理拾穗
我請教一個問題:「貴公司是誰負責將客戶的訂單輸入到電腦系統?」。就我所知,近十年來......
福特汽車於1957年9月推出一款新車名叫「Edsel」,事前花了很長時間做計畫和研究並且調查消費者的偏好等。
如果二個工人用兩天的時間挖一條水溝,現在改成四個工人來挖。多久會挖好呢?
(大紀元記者李默迪編譯報導)跨國公司要想在中國擴展業務,首先需要考慮一個合適的中文品牌名稱。因為中國人很注重名字的含義,認為好名字會帶來好運。
任通用汽車的總裁史隆(Afread P. Sloan, Jr)被業界稱為是會挑選人才的主管。
有一天它長得很高了,它看見母親,於是微笑向它的母親點頭,母親也向它點頭,知道這是她的孩子。
西方是現代管理理論和實踐的濫觴。日本的很多企業運用這些理論,成為蜚聲國際的大公司。一些公司,比如豐田,甚至成為世界上運營和生產的範本。很多國家的企業仔細研究豐田的生産和質檢體系,從中吸取經驗。
從前有一位鄉下地主的兒子,去到大城的學校讀書。一天早上,他看到家裡的男傭人來找他,他吃了一驚,趕緊問他:「家裡還好嗎?」
一個管理得好的工廠通常是很單調的,因為事先都已預期可能發生的異常狀況, 並將異常轉成例行的工作。
在電腦應用於商業的初期,許多公司紛紛成立電腦資訊部門(MIS)負責電腦硬體和軟體的維護和應用,並且將企業的高階主管和各部門的經理和承辦人員所需要的在電腦應用於商業的初期,許多公司紛紛成立電腦資訊部門(MIS)負責電腦硬體報告由列表機印出來,並定期送給他們。
作為職場的從業人員,你喜歡被人從背後推(Push)著走,或是跟隨前面的人向前走?
從前有三個女孩聚在一齊的時候,就會比較誰的那一雙手最美。
這則伊索寓言的故事是說每一個人的願望都不同,有時彼此的願望會相互牴觸。同樣的天氣,有人開心、有人就不高興,所以即使是老天也很難讓每一個人都滿意。
有一個人蓋了一間新屋,快完成時,一位路人經過,看一下這間房子,就對主人說:你這間房子蓋錯了......
在森林裡的一個夜晚,一隻小螢火蟲一閃一閃地在大猩猩的頭上飛來飛去。 大猩猩覺得很厭煩,就對小螢火蟲說:「走開!」然後嘲笑他說:「你如果這麼怕黑暗, 就不要在晚上出來逛。」
很久以前,在一個濃密的森林裡,有許多美麗和高大的樹......
一個人都有氣,或是說每一個活人都有一口氣,因為只要一呼一吸,就會感受氣的存在。
國王將兩個兒子叫來,並且給每人一個房間。他說:你必須想辦法填滿這房間,任何東西都可以......
善舉而不求回報是一種正面能量,能影響他人......
如果將企業裏每天的活動分成兩大類,第一類的是救火,第二類是規劃。
天下的武林高手很多,每一位都身懷絕技,很難得說出誰是最厲害,用什麼樣的標準來論定。
沙灘上看到的螃蟹都是橫的走路,這走路的方式和其他的動物都不一樣。 有一則伊索寓言的故事說有一隻母蟹對牠的兒子說:「你為何都是橫的走,你如果向前直走不是更方便嗎?」
一隻失羣的小羊在河的下游喝水時,被一隻野狼遇上了,野狼不直接撲上去,牠想找一個藉口,吃掉這頭小羊。
隨著年齡越來越大,對時間的感覺似乎比較準確一點,漸漸地,手上即使不戴手錶,步行一段距離,心裡估計大約經過十分鐘或三十分鐘,通常與實際用掉多少時間相差不大,這或許是長年的經驗累積所致。
一位瞎子走在路上,半路停下來,無法繼續走,因為前方的路崎嶇不平。
開車到鄉間,如果路過一片向日葵花田,就會讓人忍不住停下車,欣賞那一大片數不清的黃橙橙的大花,個個精神抖擻地面向大太陽。
位牧羊童整天在村莊上的山丘上看顧羊群,日復一日的工作單調和無趣。於是他想出一個點子,有一天他從山丘上跑下來,一面呼喊著:「狼來了!狼來了!」
媒體報導,台灣成年人過胖及缺乏規律運動都居亞洲之冠。台灣因為四處有美食,一般人工作之餘,享受美食來抒解壓力,但是又缺乏定期的運動,因此進得多而出得少,自然有多餘的熱量和脂肪儲存在身體內。
如果是野兔和獵犬比賽誰跑得比較快?大多數人會選擇獵犬,因為從各方面來看,獵犬的條件比野兔好太多了,但事實如此嗎?
我在過去服務的一家公司,認識一位年輕人,他做人樸實,做事踏實。相處一段時間之後,他轉到一家電腦公司服務,歷經幾個不同的工作,從基層的生產管制(PC)、物料管制(MC)、採購、倉庫管理等做起,受到上級的肯定和重視,職位也越升越高,十餘年之後,就擔任這家大電腦公司的廠長。
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