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【大纪元5月3日讯】 从前年开始，我们就在争论印度软件业的路子是不是适合我们的问题了。讨论这个问题多少有些无奈。印度一向被认为是比我们“至少落后10年”的穷邻居，如今却在软件领域走在了前头：产业规模是我们的两倍多，出口是我们的20多倍，软件业在印度已经成了支柱产业。而他们起步的时间并不比我们早。
但一直到刚刚结束的全国软件工作会议上，仍未争出个结果。此次会议提出了力争用10年时间冲刺软件大国的目标，如何冲刺？印度的路子又成了个绕不开的话题—毕竟中印两国的国情更具可比性。赞同走印度路子者主张效仿印度的模式，譬如也像印度那样，把承接国外的软件加工业务作为近中期目标，不要总是好高骛远。反对者则认为这怕是东施效颦。况且印度的路子也有一些问题，譬如没有核心技术，也少有自己的品牌，而这正是我们痛心疾首的。
印度软件业的路子无非是出口导向，先从简单的软件外包加工做起，即所谓为别人打工。不用说，这是一条让人自豪不起来的漫漫长路，起初只是赚个苦力钱，品牌和核心技术更谈不上。因此，早几年国内就有人在谈论印度模式的弊端，所列举的问题可谓一针见血。
但10多年后再来看，却发现印度的软件外包已经今非昔比了。一个完整的软件工程包括需求分析、总体设计、详细设计、软件开发、编程等多项内容，起初印度接到的多为软件业中的“蓝领活”，主要是按人家的设计做些开发编程之类的事情。现在接到的活已变为包括设计在内的整个系统的承包，有的甚至是从客户需求分析开始。这是个重要信号，它标志着印度软件业的劳务输出已经提升了档次，在向核心技术靠拢。
在软件产品的质量和生产管理水平上，印度也声誉日隆。国际市场上，同一个软件工程，印度拿到的价格普遍高出中国50%。全球通过CMM（软件成熟度标准）4级以上认证的企业只有70多家，印度就占了42家。印度软件的产业化程度也普遍比我们高，金山总经理雷军去印度考察，对那里软件生产的印象是“简直就是工业流水线”。 印度软件公司重视整体协调而不是单打独斗。在印度，程序员加入一个公司很长时间，可能还不知道自己编写的代码是干什么的，他只管完成自己的程序和文档。正因如此，他们才能以最经济的人才梯队配置，哪怕用很差的工程师甚至高中生，也一样写出高质量的程序来。他们对软件开发流程的控制可以精确到天、小时、甚至15分钟，而“我们能够给出月度计划的公司都很少”。
印度软件的发展道路与中国台湾地区IT制造业有些相似。当年台湾地区也是靠“三来一补”，从给发达国家做OEM起步的，可十几年过后，一大批叫得很响的IT品牌便在台湾地区崛起，从PC、外设、通信产品等整机到集成电路和零部件，台湾地区已成为全球IT产业最重要的制造基地。印度的软件产业会不会也像当年中国台湾地区的IT制造业那样，在掌握了核心技术和先进管理经验后推出自己的品牌？答案应当是肯定的。
这样说当然不意味着我们可以亦步亦趋地走印度的路。我们与印度的国情和产业环境毕竟有差别。譬如软件外包的条件就不同。跨国公司进入印度是为了在那里开发面向国际市场的软件，进入中国则主要是利用中国的人力资源开发面向中国市场的软件。再譬如，印度软件业70％以上的产品用于出口，我们却面对着一个被公认为是全球潜力最大、却被外商占据着2/3以上份额的IT本土市场，为此我们在开拓国际市场的同时还要承担与跨国公司争夺国内市场的任务。考虑到国家信息化安全和应用成本等问题，我们还必须在操作系统和信息安全等软件上有所作为。可见印度某些做法并不都适合我们。何况从根本上说也不存在能包打天下的产业模式，具体做法需因时因地制宜，即所谓无招胜有招。
但印度软件业发展的务实、严谨的精神却是我们必须借鉴的。中软公司总裁唐敏评价说：印度软件10年定位在劳务出口上，既学到了技术和管理又锻炼了队伍，还了解了国际市场的需求，这些都是产业起飞的条件，离开这些一味强调核心技术无异于唱高调。达楫溆_学画之初，老师也只是让他画鸡蛋而已，产业发展亦同此理。我们不排除有跳跃式发展的可能，但若不具备必要的条件，这样的机会来了也会与我们擦肩而过。因此，不管是学印度也好，学以色列、韩国、爱尔兰也好，我们都须先向自己的弱点开刀。
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