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【大纪元5月8日讯】 （续上篇）埃利克．约翰森(Eric Johnson)副教授于1999年从范德比尔大学(Vanderbilt University)转到Tuck﹐他说﹐教师和学生一样可以“自主选择”﹐他之所以被吸引过来﹐是因为可以发挥企业家精神﹐在如何教以及教什么方面有更多的主动权。
据新浪报道﹐到目前为止﹐管理咨询是Tuck毕业生选择最多的一个职业﹐其次是投资银行及其它金融服务。咨询公司和金融公司吸引了将近80%的学生﹐2000年毕业班学生的平均年薪为91,223美元﹐签约奖金为21,523美元﹐年底有保障奖金为46,488美元。
“Tuck学生理解咨询业﹐能够马上为公司作出贡献﹐”管理咨询师彼得．戈登(Peter Gordon)说﹐“一个缺点是﹐他们有时心太高﹐希望做以新毕业生实际能力还无法做到的事情。他们交给高级管理人员的策略方案也许会受到教授的肯定﹐但在现实生活中不一定行得通。”
Tuck一直在努力吸引类型广泛的招聘企业﹐但进展不大。学校的数码策略中心(Center for Digital Strategies)主任菲利普．安德森(Philip Anderson)正在向思科系统公司(Cisco Systems Inc.)和惠普公司(Hewlett-Packard Co.)等高科技公司大力推销Tuck。由于目前科技行业形势不太好﹐“有些公司在薪水上很难同投资银行和咨询公司抗衡﹐”他说。
去年﹐Tuck对课程设置进行了全面调整﹐将重心放到企业家训练﹑科技和全球商业方面﹐其中包括最新的核心课程“科技系统的策略分析”(Strategic Analysis of Technology Systems)。课程设置的变化是因为﹐咨询公司麦肯锡(McKinsey #BODY# Co.)1999年做了一份关于Tuck的研究报告﹐敦促学校在录取优秀学生和招聘教师方面应更积极主动﹐同市场领先企业建立更紧密的关系﹐增加院长人数﹐以更有效地管理学校。
“我们努力做到行动上和传授的知识达到一致﹐将Tuck学院当作一个企业来经营﹐”分管策略和营运的副院长詹姆斯．丹科(James Danko)说。
但家庭气氛和对学校的热爱不会改变。体育和户外活动仍然是Tuck文化的重要部分。学生们可以在一起玩曲棍球或滑雪﹐学校每年都会举办M.B.A.运动会。同教授的沟通渠道也很畅通。Tuck学生经常同教授们一起玩﹐每周二和教授们一起喝咖啡﹑吃点心。
Tuck的7,400名校友显然是其毕业生求职成功率高的秘密武器。就如同学间会相互帮助通过考试一样﹐他们还会提供各自所在公司最好职位的招聘联系。“一朝是家庭成员﹐就永远是家庭成员﹐”分管职业服务的副院长斯蒂文．鲁布拉诺(Steven Lubrano)说﹐“我们会向校友提供终身的职业服务。如果我们帮助他们换了工作﹐他们会记住我们的好﹐以后会回来聘其他学员。”
Tuck的校友网络在规模上当然无法同其它学校比﹐比如哈佛商学院(Harvard Business School)号称有6.6万名校友。但Tuck的校友组织得更紧密﹑更投入。达特茅斯学院说﹐Tuck校友每年向学校的捐款率达63%﹐是美国顶尖商学院中最高的。自1995年以来﹐Tuck得到的捐款翻了三倍﹐达到1.78亿美元。（
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