【大纪元8月8日讯】 特里-西麦尔(Terry Semel)肯定感到，他正肩负着市场对于近期雅虎(Yahoo)低迷的表现以及不断下降的地位而感到的愤怒。
据新浪报道﹐几周前，在西麦尔接管雅虎掌门人位置后首次出现在公众面前时，他表示，他担任雅虎的执行长仅仅80天，暗示那些恼怒的观察者们，唔，先稍安勿噪。毕竟，就连美国总统也得等就职百日后方能作出评价。
好吧，到周三，西麦尔就已经任雅虎(Yahoo) (YHOO)执行长满 100天。老实说，没有人认为西麦尔会变魔术。他并不是一位魔法师，尽管他对于在媒体的围攻下大搞隐身术十分在行。
他已经扩大了公司全球管理团队，但并未变动核心的管理班子。当然，他也没有进行翻天覆地的大变动，诸如削减人员或预算，或是进行耗资巨大的购并，或是建立线上联合国等等。
不过，他确实似乎正在确立新的雅虎文化。现在不再是“雅虎告诉你如何能够接近其巨大的受众群，”而变成“雅虎如何能为您提供服务，使您接近其巨大的受众群”。
他已经成为雅虎开放的代表，努力在雅虎黄色与紫色相间的王国外建立新的关系。
美国运通(American Express)分析师约翰-费格(John Faig)表示，“我准备给西麦尔一个不错的评价。我的理由是，别的人从来没有达成过战略性协议。雅虎以前与任何人都没有结为同盟。”
上周，雅虎宣布与新力(Sony) (SNE)达成全面合作协议。此前一天，该公司还与HSBC签订协议，扩展其PayDirect服务，该服务为雅虎推出的个人对个人数位支付服务。这两项协议是西麦尔上台后，雅虎首次发出愿意致力成为一家网路合作伙伴的信号。
所罗门-史密斯巴尼分析师兰尼-贝克表示，“雅虎与新力的合作并不是排他性的，但这表明雅虎已经显示出灵活性。”该分析师是少数几位给予雅虎股票“买进”评级的分析师之一。贝克说，“以前，他们曾经固执地保护其独立性。”而新力的协议表明，雅虎并不那么抗拒在内容与传播方面进行合作。
同时，雅虎与新力的合约是目前为止线上媒体公司达成的最全面的合约，包括几个层面的服务。而这个与一家大型综合公司进行多层次合作的协议是在西麦尔的领导下完成的。
在七月在加州举行的一次会议上，西麦尔称，“我们新的立场是，尽量帮助您出现在我们的客户的面前。你如果有些东西，那么您将得到我们的巨大帮助。”他说，“我们所拥有的恰恰是巨大的受众。这是我们对世界的宣言。”
然而，人们依然十分不安。或许西麦尔已经改变了雅虎的文化，不过，市场形势同样也已发生改变。
雅虎的股价应该是市场对其评价的最好指标。自从西麦尔于5月1日正式上任以来，雅虎的股价并未见大的变化，而是继续小幅下跌。这表明，市场对于西麦尔领导的一系列计划对雅虎将产生的财务影响并不确定。
CIBC World Markets分析师约翰-科克兰(John Corcoran)表示，“雅虎与新力的合同确实是一份成功的广告合约，可能为入门网站带来潜在的营收。不过，它并未为雅虎开拓新的业务领域。如果雅虎能够继续签订更多此类协议，如跟所有其他消费电子产品制造商都签订这些协议，那么我会感到激动。”
还有其他人也认为这些协议都不是什么新东西。例如，与新力达成的协议无非是使后者成为雅虎网站中的优先商家中的最新一员罢了。一些观察人士认为，雅虎的股票就值现在的股价这么多钱，尤其是与传统的媒体公司相比，其估值仍然存在溢价。他们仍然认为，雅虎的股价在攀上30美元之前，将会跌至十来美元的位置。
公平地说，西麦尔继承的是一个病体缠身的帝国，其主要的营收来源线上广告收入大幅下降，而且这种营收模式还受到广泛地批评。
此外，他还不得不设法改变坚固的企业文化。
由原来的执行长蒂姆-库格(Tim Koogle)掌管的老帝国因为未对全美连线-时代华纳的合并做出迅速反应而备受批评。曾经一度，当吸引眼球是成功的主要策略时，雅虎无人能敌，而现在，更严峻的战争摆在面前，如果要成功，公司必须配备更强大的武器，如提供互动、整合以及先进的客户服务。
看起来，至少在现在，只有全美连线-时代华纳(AOL Time Warner) (AOL)和微软已经为此做出准备。这一格局早已形成，远远早于100天前，即西麦尔接任执行长之时。
除此之外，来自公司之外的新上任的执行长都不得不首先与其主要副手进行磨合，并熟悉业务。如果这还不够困难，那么还有盈余报告期的折磨。
“对于如此广受瞩目的公司而言，他的出现可能会对市场造成重大的影响。”Russell Reynolds公司负责招募执行长的查尔斯-吉奥利(Charles Geoly)表示，“但是对于一般公司而言，这一切不会这么早就看出端倪。”
同样负责招募执行长的杰姆-卡特(Jim Carter)说，“在其上任仅仅100天的时间内就对一位执行长做出评价几乎是不可能的，你所能做的不过是对其采取的行动进行主观评论罢了。”
造就超级明星是需要时间的。当卡莉-菲奥利纳(Carly Fiorina)1999年7月19日接任惠普(Hewlett-Packard )(HWP)执行长时，并不是所有人都看好她。她在上任前三个月中进行了一系列重大变革。事实上，她因为对惠普进行了成立62年以来最为剧烈的变革而闻名。菲奥利纳改变了惠普的机构设置，将其从一个拥有83个负责不同产品的部门的分散的组织改变成为更方便客户的简单的商业模式。
不过，所罗门-史密斯巴尼的贝克表示，西麦尔的渐进式改革的做法将证明，步伐稳健方是成功之道。他说，“西麦尔正在努力推动雅虎进行进化，而不是进行一场革命。”
这可能更象是斯蒂夫-巴尔默(Steve Ballmer)的经历。在微软辛苦工作很长一段时间后，现在，巴尔默才算享受到第一个劳动成果。1998年7月，巴尔默被提升为微软公司的总裁主，并于2000年1月担任执行长。微软的发言人丹-李奇(Dan Leach)表示，“巴尔默提出的将重点集中在使微软以客户为中心的策略只是在现在才初见成效。”
最后，西麦尔成功的希望似乎要大一些。不过，如果他继续长期对商业模式进行实验，而忽视显而易见的一件事，即雅虎是一家媒体公司，则市场对其的评价将可能随公司的股价一同下落。
“富比世”(Forbes)杂志前出版商杰夫-康宁汉姆(Jeff Cunningham)曾经为我写下如下建议：“媒体天生具有适应性”。
“现在已经备受打压，并被打入冷宫的网路巨头一直没有明白，即他们作为媒体和媒介，应该适应市场和客户，而不是相反。”(https://www.dajiyuan.com)
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