把事情做对实况检查
在这一节中，你会学到一些可以改善环境绩效却无须激进地改变做生意方法的技术。
这些技术包含：
●预防污染事件发生
●废弃物减量与回收
●能源效率
●节约用水
●绿色采购
●绿色运输规划
●碳补偿
这些技术的环境利益是渐进式的。运用它们可以使你的企业比较绿一些，却不保证能称得上是绿色事业——因为那需要的是第五章描述的大跃进作为。
坦白说，现在谈的这一切都是你原本就该做的，因为它们都有显著的经济效益。不幸的是，就我个人经验而言，很多企业却忽略了这些可以减少成本、降低风险，以及变得稍微环保一点的好机会。
小障碍
对这些小步骤而言障碍并不多。就算高层并未承诺些什么，然而因为这些技术多是低成本或零成本，且通常可以减少公司的营运费用，因此要在组织内说服别人并非难事。这些障碍如下：
●掌控营业场所：如果营业场所是租赁的，或许你无法控制暖气、空调与废弃物处理。然而你的业主可能比你更能从改善环境绩效中获利，因此你或许得跟他们商量，找出一个双赢的协议。
●缺乏员工认同：这可能会妨碍你维系改革成功的机会。这也是为何第三章中讨论过的员工参与方法如此重要。
●对你的场地与营运太过熟悉：或许你天天都与各种节省成本的机会擦身而过，却根本没看见它们。
展开行动
这一章有不少关于员工委员会可以采用的好议题。小步骤查核表与〈附录二〉中的最重要提示检核表列都可以供委员会来刺激思考。
至于其他像是建言制度与训练等在第三章中提过的建议，也都可以产生出不少容易施行的点子。
不过，或许你会想用外部专家的“新鲜观点”补员工之不足。这种专家或许也可以从不同的产业里带给你前所未闻的主意。@(待续)
摘编自 《“绿”效能：3个秘密X16个小步骤&大跃进，打造企业新竞争力》 脸谱出版社提供
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