经营电商没有哪个平台最好、最容易成功,每个平台都有各自的优缺点,端看哪一个最适合你跟你的商品。当然,如果你有时间想都试试看,也未尝不可。以下分享3种主要的电商经营平台。
新新行业
快速创新并引进突破性的创新,总是会因既有利益而延缓、甚至反抗。在《蓝色革命》一书中,我花了一整章阐述何以今天的市场领导者绝不会采用我们手中已经掌握的解决方案。
有些产品能回收使用,产生第二流程的附加价值。当这样的产品系统整合起来,便能提供人们更好的品质。若是在单一目标的核心业务模式中,拥有这种高品质的产品,将会变得非常贵。
我称之为“蓝色经济”,与蓝色地球共同演进,就像蓝色海洋与蓝色天空一样,就连阿凡达都是蓝色的!
这种创新的商业与经济做法,将科学转换成实际计划,模仿“整体比个别加总后还多”的自然体系。
当我为许多公司做现场稽核时,想遇上一条水龙头大开,而且另一端就直接插进水沟的水管绝不是什么难事。
此时,在场经理或任何陪着我的人都会说这只不过是单一事件,根本不必写进报告中。而我总是将它标记成一个重点,因为水向来都是产业可以改善的领域。
大多数的废弃物成本像冰山一样被隐藏起来;然而,能源成本却很容易量测。对大多数企业而言,其数目更高到足以产生显着的冲击。
幸运的是,能源效率的提高很容易识别和处理,而且所需投入的作为都可以在很快的时间内得到报偿。
坦白说,现在谈的这一切都是你原本就该做的,因为它们都有显着的经济效益。不幸的是,就我个人经验而言,很多企业却忽略了这些可以减少成本、降低风险,以及变得稍微环保一点的好机会。
(大纪元记者萧财英编译报导)目前全美失业率仍然居高不下,经济复苏乏力,专家预期失业率在2012年前仍难以显着下降。虽然就业市场如此不景气,但还是有一些行业的就业前景仍然被看好。
(大纪元记者文芳多伦多编译报导)不要以为在全球经济衰退中首先被冲击的是小公司,其实一些小公司以良好的管理飞速发展。一些小公司比国际大公司发展快,收益增长10倍以上的都是无名小公司。
前面七章我们讨论了抑制二氧化碳排放的各种能源策略,然而仅是如此还是不够。像是日本先进的火力发电厂或工厂,这些一向努力追求百分百效率,不可能进行节能或二氧化碳削减的地方该怎么办?还有,从前已排放到大气中的二氧化碳又该如何处理?这些问题都还留待我们来解决。
阿玛迪的梦想是:以地区为基础、完全在地化的粮食系统,让消费者采买的大部分食物来自居住地点数公里的范围之内,消费者可以直接认识这些农场、农民及食物生产的地点和方法。利用对环境友善的工作并能减低粮食系统碳足迹来完成革命。最终,有尊严的工作与财富的创造将根植于社会正义与环境永续的基础上。
她先利用基因工程设计新病毒“M13噬菌体”,再让噬菌体攫取特定溶液中的导电金属(刚开始是氧化钴和金)。最后,她将这两种DNA序列放进病毒基因组,排入基因表现项目。这株重设过的病毒先为自己包上一层金属膜,然后相当尽忠职守地转换角色(就像《巧克力冒险工厂》当中替巧克力工厂主人“威力.旺卡”工作的小矮人“奥伯伦伯人”),变身为高度组织化的聚合物奈米电线,形成电极...
我们先来思考一下。地球环境对古人来说,确实是无限的。距今约一万年前,农业刚刚开始时,地球上的所有人口只有五百万至一千万人。对这么少的人口而言,不论做什么事,地球都是无限的。
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随着美中贸易战进一步升级,美国主要零售商沃尔玛(Walmart)与塔吉特(Target)的主要玩具供应商正在加速将生产线撤出中国。
总部位于加州的美国大型玩具商MGA娱乐公司(MGA Entertainment),旗下拥有布拉茨(Br...
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