决策结合了逆向领导的多项特质，包括：中性思考、自由思考、有技巧地倾听、在负全责的前提下充分授权、艺术性拖延、不受过去错误的影响、考虑机运因素、懂得倾听心声。
这种种特质结合起来，本身就是一门艺术，待结合成功后，便是成功领导的利器。
决策是领导中很重要的一环，可以很有趣、很刺激；可以反映自我，也可能造成艰钜的负担，让你痛苦不已，或足以令人丧胆，有时更集以上所有“效果”于一身。
很多领导人因决策而动用相当的权力与职权。要考验领导人的地位是否举足轻重，就是看其决策是否真能影响他人或引人关注，而其对后世的影响，往往取决于决策的长远成效。
一般来说，领导人要做的关键决定，大致不出招募、培训、解雇属下这几项。此事之重大，因牵涉层面较多，所以我会在第8章中详细说明。
讲到决策，我们大都被教育成讲求俐落明快，也就是今日事今日毕。前人的这点教诲，对一般主管和公务员可能还管用，但完全不适合领导人。
逆向领导对于决策的观点，一般来说，采取以下两个原则：
1.凡是能交给属下决定的事，绝对不要揽在身上。
2.凡在合理情况下能留到明天做的决定，绝对不要今天做。
这边所讲的“合理情况”当然有点模糊，对于悬而未决之事，要如何拿其合理的定义，是一门精妙的学问，需要相当的技巧与经验才能体会。@(待续)
摘编自 《领导人的逆思考》脸谱出版社 提供
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