【大纪元2012年10月26日讯】（大纪元记者文芳编译报导）越来越多的加拿大妇女离开传统工作领域，成为以家庭为基础的自雇企业家。 加拿大统计局报告称，2012年7月从事自雇职业的妇女人数为951,600名，高于10年前的790,400名。
毕马威会计师事务所的合伙人托德（Ruth Todd）表示，在加拿大，小型企业背后的推手是女企业家。她说： “从新妈妈到年轻专业人士，她们就业有困难，因而转向创新的自雇就业机会，养活自己和家人。”
加拿大统计局称，在过去20年间，特别是在最近经济前景不明朗的时候，女性自雇职业都人数上升，速度超过男性自雇人士。在2009年劳动力市场低迷之际，自雇妇女数量上升了5.4％，而企业女性员工数量整体下降了1.1％。
创业时低的成本，再加上低成本机会，如社会化媒体营销，促成了自雇企业家，以满足他们繁忙的日程和个人的价值观。
*妇女在医疗教育行业易晋级
另据由Ipsos Reid公司代表猎头公司加拿大任仕达（Randstad Canada）新的民调显示，妇女们相信，在医疗保健和教育行业，她们有最好机会晋升到主管职位。在受调的500名加拿大女经理中，上述这两个所谓传统行业，在未来三到五年中，被列在最具发展潜力行业的前两位，分别得到58％和52％的受访者的回应。
其他有晋升空间的领域为，非营利部门（35％），金融服务（32％），酒店业（29％），专业服务（23％），公共部门（22％）和信息技术（11％）。
受访者不太看好有晋级机会的仍是被认为是男性主导的领域：工程和施工（6％），石油和天然气（3％）以及运输和物流（2％）。排在最后，认为最没可能晋级行业为制造业，只有1％的受访者提到会有晋升机会。
*自雇 女企业家的关键技巧
毕马威会计师事务所列出了以下自雇女企业家在建立和扩大自己业务时，所面临的主要挑战和建议：
1.选择从事的项目
在投入时间和金钱之前，有必要认真思考和深入研究。给好朋友和家人以外的人展示你的想法或产品。 开办公司时，朋友经常告诉我们所想听到的，不是我们所需要听到的。
2.发展企业
如果产品或服务没有达到应有的水平，退后一步重新评估商业模式。 可能需要更新商业计划，一定要考虑自己长处和短处。 如果在业务上有所欠缺，可能要寻找一个新的合作伙伴。
3. 获取外界意见
咨询委员会是一个支持系统和后盾。 小企业通常缺乏这种支持，并感到孤立，不知向谁咨询和反馈。 当建立顾问委员会时，要有战略性和有选择性。如果还没有准备好建立一个咨询委员会，可考虑加入一个地方协会或贸易集团，它按日程经常提供同行讨论和反馈。
4．吸取教训
如果企业处于困境，努力吸取教训。 客观地了解为什么作为一名领导你会身陷困境，以进行必要的改变。 诚实地与资助者（尤其是家人和朋友）沟通。找到答案后，确立两、三件你公司做得好的事，并发扬光大。实在不行，再考虑停止业务，或出售或外包。
5. 管理现金流
严格管理现金，如果再融资时，减少现金需求。积累现金收集，密切监察客户和供应商的信用。 获得专业人士的建议，了解小企业的前景。 与银行建立牢固的关系。 告知银行你的业务，并让银行参与进来，具有长期价值。
6.评估风险
对关键风格定期评估和重新定位。 如果你太亲近你的业务，你不能客观地看见风险，你甚至可能找到办法来反驳可能的风险。 从外部获取意见。找一个值得信赖的行业有识之士作顾问，为你的生意出谋画策。
