优秀的经营者，钓鱼之前会看池里有几条鱼
大部分钓客在钓鱼之前，都会先确认钓场有没有鱼。如果熟悉的钓场没达到预期，就会在钓鱼途中向人打听消息，或使用鱼群探测器确认鱼踪。
没有人会笨到明明钓不到鱼，又不确认眼前的钓场有没有鱼，就只是每天痴痴地等鱼上钩。
但经营世界中，确实有不少守株待兔的奇人。
明明经营环境已经改变，再也赚不到钱，却还是遵循古法苦撑。以往确实有赚钱，但顾客退去时，依然紧抓着旧手法不放，不知变通。
这样的公司当然亏损连连。
有两种人不会去算“鱼”。一种是没发现鱼已经跑了；另一种是知道鱼已经跑了，却不肯去数。实际上，后者占了大多数。
“温水煮青蛙”的故事警告我们，人类能感受环境的急遽变迁，却不会发现缓慢的恶化。
青蛙掉进热水里会立刻跳起来，但若在冷水锅里慢慢加温，青蛙就不容易察觉，乖乖被煮成熟蛙。
人与青蛙不同，大多会发觉自己身边的环境正渐渐恶化。
但人们发现，也不想动手改善，因为人们害怕确认状况变化。
让公司壮大的经营者，会先数眼前有多少“鱼”，没有鱼就立刻换钓场。平凡经营者，则只会待在没有鱼的钓场，等待不上钩的鱼。@
摘编自 《为什么努力没有成果？日本Top Leader用40个逆思考，扭转你的迷思与错觉》 脸谱出版社 提供
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