自网路文章得知现在Facebook营运长Shery1 Sandberg为了与家人相聚给自己定了条规订：每天五点半下班，并且不考虑其他人将如何看待放在心上。
Sandberg说她每天下班五点半走出办公室 这样就可以在六点回到家和孩子们一起吃晚餐，她说在Google工作时侯就这样做了，在Facebook也是一样，但是一直到2011年才有足够勇气公开 谈论这个作法。
巧的是，我现在也是每天下午五点半离开办公室开车回家，公司同仁则在六点下班，很少有人加班。有时客户在六点以后打电话来，没人接听。
第二天，打电话来抱怨说别家公司到了晚上十点多还有人接电话，你们怎么就找不到人了！
我于是向同仁说如果有客人晚上来电找不到人，若有紧急事情连络，请他/她隔日清晨 七点多来电就会有人接电话了。
多年来观察到台湾的企业，工作时间都很长，从早上八点、九点一直工作到八、九点，甚至于深夜。
长时间的工作使人身心疲惫，生产力反而下降，许多人为 了顾忌上级打的绩效考核不佳，或是要和同齐比考绩，于是到了该下班，一日之事情暂告一段落时，也不敢大大方方地说要下班回家，彼此暗中比赛谁最晚回家。
然而，员工晚下班并不等于公司的营运最佳，长期晚下班员工却牺牲了自己的健康，和家人相聚，晚上进修、或休闲运动的时间，还有造成晚婚、不婚、家庭不睦、少子化、孩子缺乏管教等社会问题。
个人认为知识工作者是用脑工作，不同于直接从事生产线工作的人员是以手脚操作机器。知识工作者重视的是有效的产出及创意，而不是效率。
工作的地点也不局限于办公室，在现在电脑和电话都可以行动时，任何地方包括家里都可以随时连系和上线工作，而且就是在下班后，头脑仍然不会“关机”，无时无刻不在思考，规划及解决工作上的问题，有时睡觉作梦也在想公事。
如果一家全球瞩目的大企业的执行长都可以在每天下午五点半下班，谁还可说他/她不行呢？@
摘编自 《管理拾穗部落格》 安瑟管理Arthur 提供
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