许多公司主管喜欢询问同事来“ 鉴定”即将推出的产品包装或型录，这种小型的民意调查活动，似乎可因大家的集思广益，让广告计划更臻完善；事实上这个动作就像请五星级的主厨到公司外烩，却叫大家参与一样危险。
喜欢清淡的说少放点盐，嗜辣的要求多加辣椒，有的要放起士，有人不要青椒，加油添醋一番后，请问这道菜还能吃吗？
想像一下，您曾经收集到的精彩的广告宣传品，如果拿给公司同事讨论，在各自解读的鉴定之下，您真的认为他还能以原有面貌幸存吗？个人参与过这类会议的经验，通常不出下面二种状况：
状 况一、 老板或主持者心中已有腹案，但不太确定，于是想寻找同事的支持，来加强自己的信心，或者作为日后效果不彰时，有所推托的安全保障，这类会议刚开始大家会踊 跃发表意见，几轮后大家渐渐感受到主持者的意图(虽然主持者极力隐藏，但当局者迷，旁观者清，最后只有主持者不知道大家都知道他的意图)，于是逢迎者开始 揣摩上意，积极发表相同言论，不愿跟着起舞者，渐渐沉默，终于意见趋于一致，这种会不用开都知道结果铁定跟主持者的预设立场一样。
状况二、 主持者充分展现民主，一开始大伙踊跃发表意见，几轮后通常会出现主管级或资深的意见领袖，在发言过程中有意无意地以较不客气或强势的语言打压不同的意见， 结果仍然变成只有一、二位拼命表达意见，剩下的人只能不断点头同意，团队脑力激荡效果不彰，最后往往只有爱发言的人在唱独角戏，其他人沦为盖章背书的工 具。
集合同事脑力激荡不是不行，而是要在策略发展的早期进行，一开始就要请大家积极搜集资料，藉由每个人不同面向的细微洞见、提供产品、服务或消费者利益的有力资料，归纳出与消费者对话的最佳议题，同时邀请您配合的广告公司人员参与会议，当然还需要一位好的主持人，避免大家的意见被少数人绑架，等到大家形成共识后，再由广告公司将此想法变成画面，通常都能达到最好的成果。@◇
摘编自 《飞盟广告部落格》飞盟广告 提供
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