【大纪元2013年11月08日讯】（大纪元记者耿豫仙台湾台北报导）在全球市场的整合与竞争下，台湾制造代工业失去光环，厂商很难在无政策支援与资源的缺乏下，走向国际市场。有鉴于此，中原大学以独到的眼光，8年前跨足国际育成，成为全台第一家国际育成机构，协助企业拓展国际的合作机会。
中原大学创新育成中心成立于 1997，16年来服务了超过百家进驻企业，连续多年获得经济部中小企业处之A级评价。今年，中原育成以其优异的国外市场开发能力，成为经济部“加速育成计划”三大推手之一，全方位藉由资金媒合、辅导及国际网路连结，协助优质的中小企业进入国际中大型的国际市场。
中原育成以新兴地区为主力，展现优异的成绩，看准东南亚生质原料痳疯树的商机，中原育成在此建立国际生质绿能创新聚落，以契作模式，成功技转引领福信科技进入生质能市场。
在欧洲的市场，如中原育成与荷兰TGN（Taiwan Globalization Network）合作，成功媒合唯森纸雕神像面具文创公司，与荷兰一所文化设计学校合作，将产品再精致化，融入欧洲的文化，提高商品的收藏价值艺品拓展欧洲市场。
台湾在美国的市场已经营多年，累积相当丰富的经验与资源，中原在美国拥有智财权律师、会计师的合作伙伴，协助有产品、技术的生技厂商，做美国药厂生意。
媒合创投 服务加值
在机会中找机会，中原育成将服务功能无限延伸，只要适合厂商的需求，多方接触，例如有技术、有订单，但缺乏资金的公司，中原育成也帮忙找创投公司来投资，让有发展潜力的公司，取得资金，早日上市。目前成功媒合世友投资与范特喜微创文化签约投资1,500 万。
中原育成副执行长王世明说，台湾创投公司失败率高达95%，创投专业经理人想以公司的表面资料或片面之词就知“其”一二并不容易，又要在3~5年获利了结、“短期”操盘上市，失败率自然高。
不过透过育成中心对厂商的合作与了解，创投要在育成中心找到有潜力、立即获利的“好案子”，相对容易。
布局东盟 经贸整合
2015年东盟贸易关税整合在即，再加上东盟天然资源丰富、工资低廉及强大的内需需求，如何为台商在东南亚找出最佳的合作伙伴，王世明以越南为例分析，在北越，中原选择与一所著名、培植众多政府要员的大学合作，使得攸关产业政策、关税政策等与政府相关的业务有更好的连结。
而南越属于台商早期耕耘的区块，传统产业也多集中在此，所以中原育成在南越就选择与台商总会合作，从胡志明商会到整个大越南台商总会，都是育成的合作伙伴。
印尼方面，一直是以生质能源为重点，印尼最多的就是农民农地，中原选择印尼农业部合作，协助管理契作痳疯树。王世明表示：“要做好‘育成’就要贴近厂商的需求。”
育成中心法人化 营运更显弹性
中原育成主动布局、寻找贴近厂商需求的合作伙伴，几年的努力，获得校方的信任，大力支持，并将部分的营运所得拨入育成中心，让育成中心有独立的资金运作在各项计划上，甚至协助厂商改善“体质”，多元化的服务厂商转型，取得更大的机会。
大部分的育成中心规模较小，在获利前景不明朗的前提下，难以从学校申请到宽裕的发展经费，所以大多局限在做国内育成；相反的，营运弹性自主给中原育成很大的助力，将发展转向国际的合作，协助厂商拓展国际合作与市场；与策略合作单位，建立系统协助厂商；与创投公司合作，提供厂商到位的需求。功能越完备、成熟，厂商受益越多。◇
（责任编辑：简淑敏）
