接受专业的“教练式领导”
在上司对下属的“教练式领导”中，上司总是扮演着在达到目标之前的“心律调节器”(Pacemaker)角色，必须时时尽到确认工作进度和落实下属意志的责任。
只是当一个人在学习“教练式领导”时，则转换成自己必须担任上述角色；不过我们自己是看不到背后的，所以不管你是多么努力地学习，还是比较难看到学习进度及成效。
在这里我想推荐大家，不妨去接受“教练式领导”的专业训练吧！
自己体验过、感受到以及学习到的一切，藉由专业教练所提出的问题，来将这些概念化成语言，以便顺利地进行。
因为只有这么做，才能让我们对于学过的东西，不再只是“这原来真的是一个很好的学习经验啊！”而已，而是去深切思考“如何把所学发挥出来？”
要从自身经验以外的角度重新检讨一切的话，接受专业教练的指导，其实是一个非常有效的方法。
特别是遇到“该怎么办才好”的瓶颈时，不妨听听旁人的意见，搞不好反而豁然开朗。
为了不要自己一个人抱着问题发呆、发愁，在此我以专业教练的立场来奉劝各位，还是推荐接受“教练式领导”的训练比较好。
此外，跟职场上的同事有所不同的是，专业教练具有“保密”的义务，必须保持没有利害关系的“中立”立场，这样才能让人安心，放胆去体验“教练式领导”技巧所能带来的诸多好处。
至于专业教练是如何进行协调沟通呢？在此应该是指作为一个典范，有效地利用自己的“教练式领导”的技巧。
目前，NPO日本“教练式领导”协会(http://www.coach.or.jp)已有一些专业的教练简介可以免费提供给大家参考。
例如教练的性别、年龄、经验、负责地区以及拥有的资格等资讯，大家皆可上网搜寻各种参考资料，选择适合自己的教练来做练习。
◎不要自己一个人，抱着问题发呆、发愁！ @(待续)
摘编自 《让上司“听话”：惹人厌的上司不会消失，46招搞定他》宝鼎出版股份有限公司 提供
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