【大纪元2015年10月16日讯】品牌，能带给消费者安心，在吃喝玩乐旅游等行业经营品牌，可快速累积知名度，引来人潮；但建筑品牌的经营费时耗工，又不能快速带进大笔收入，因此，愿意走品牌之路的传统建商寥寥无几。在台湾的今日， 民众美学基础已经具足，不再喜欢大量而相似的集合住宅，坚持居住经验胜于利益计较的大砚建筑便是如此拔地而起，一举成为竹北人心中的建筑美学代表。
复育台湾建筑美学
同其建物外观一般，大砚是个让业界深觉不可思议，却能让住户备感窝心的建商， 从 2008年创业至今，以小基地的创新设计令人惊艳。
换屋产品“二宅”基地313坪，规划有2X8米的大阳台，对应室内280公分的长方形中岛，让其成为家庭的生活重心。“俬见方”基地357坪。在定案前，大砚不惜推翻结论，重新规划为量体较小的三并住宅，配合这块面宽超过40米、深度不到30米的基地，并设计“内缩式阳台”，凉风吹袭、阳光斜射，住户做点闲事，又不被邻舍窥见，多么愉悦的居住经验！
基地 864坪的“五五侘”位在精华地段，大砚却舍弃了角间店面的高利润，将其化成一片碧草如茵，让过路者也能欣喜的穿越；55户的住家共有5种规格、5种面向、3种厨具尺寸，每名住户都能找到自己最喜欢的面向及规划。
大砚建筑认为，每块地拥有各自的“地格”，不需临路角间、面河第一排，也能设计出精彩的建案；此外，他们的服务能让住户完全的放心；两者并备，才能博得挑剔竹北人的好评，在潜销时即告完销。
精品级服务 公司住户双赢
没住过大砚社区的民众都耳闻其与管委会间的友善，例如：新社区成立管委会时，大砚会派人参与头1、2年的会议，除了直接面对面解决客户共同性问题外，还会辅导管委会如何经营，才能让社区运作更好；台风天前，新旧住户在收到大砚发出的防台简讯同时，公司的工务、客服、行销部门已在不同的社区间巡视，行销业务暨客户关系总监林帝沅也是其中之一。
林帝沅曾在外商、百大企业、精品业任职，擅长品牌行销。初进团队，他便惊讶大砚建筑总经理郑钊学在经营上，具有品牌的思想与深度，两人一拍即合。林帝沅透露，其实大砚一直在控制建筑量体，才能提供更多的服务给住户；如验屋时，工务、协力厂商、客服人员一天只为一组客户服务；住户入住后，大砚为其举行社区派对，让大家相 互认识、凝聚社区共识。
大砚不只透过内部客服周会收集住户意见，包括出席管委会会议、售屋现场、住户 活动，都会十分留心住户意见。林帝沅表示，虽然室内规划尺寸都经过内部团队精细的计算，但实际居住者的意见更准确，理当作为参考。
不断的创新 无私的推手：郑建家
许多业主对容积率、坪效锱铢必较，经常性的要求建筑师改图，但大砚建筑团队却可以专心的就基地条件、采光与隐私、是否要迁就临路店面而让建物转向等问题，不断的讨论磨图，而不受责备。其中，背后重要的支持者就是董事长郑建家。
郑建家对建筑规划不予干涉，只针对土地买卖、推案速度给予建议，即使创业作“二十二间堂”遇上金融海啸，预售期间未达进度，也不曾给过压力，让年轻人更愿意用负责的态度做事。
条理分明的郑钊学也承传了父亲的大度能容，虽然对工作细节斤斤计较，但他用真诚去叮嘱每个员工，用宽容去看待下属的失误，让大家都很愿意为公司再多做点什么，这是大砚的精品建筑能一丝不苟交给住户的关键。
郑钊学经常告诉团队，“讲道理，并无法解决问题。解决的办法就是我退让一些。”他的处事态度让大砚剔除了更多的人事纷争，站得更稳，望得更远。◇
责任编辑：吴淑娟
