【大纪元2015年04月03日讯】（大纪元记者方惠萱台北报导）微软这么大一个国际公司要转型，就像时速一百公里的砂石车要转弯一样，不是一件简单的事情，谈到微软除了走向开放之外，转型的另外一个关键因素，就是“敏捷思维”。
微软公司全球资深副总裁潘正磊提到，网路竞争最核心的一点就是速度。她说：“我们必须更快速的提供服务以满足客户的需求。过去我们开发软体，一个版本推出要花三年，但是网路的云端服务是不能中断的，你完全不能用过去开发软体的节奏，去应付云端与网路的竞争、压力与客户的期待，那是争分夺秒的，我们的开发团队必须要往敏捷方向转型。”
微软表示，潘正磊的团队遍布全球，在她主导之下的敏捷转型工程，将以往各自为政的程式管理、开发与测试人员，重新编组成一个个8至12人的小团队一起工作，打破专业与沟通的藩篱。
潘正磊说，过去微软的办公室都是独立分开的，但是要转型之后，办公室耗费近半年，改装成开放式的空间，让大家可以在同一个空间中工作，这样让规划、开发与测试、发布上市等环节可以透过紧密沟通，简化原本的繁复流程并确保计划执行落实，成功缩短产品更新与上市速度。
微软补充，潘正磊目前打破传统的思维，进一步将开发与测试两种不同的职务合而为一，更能够加速测试的过程，提升程式码的安全性与质量。此外，微软的开发工具现在也有了云端服务的产品Visual Studio Online，对于她的开发团队更是一项巨大的考验。
“过去我们的软体工程师只需要专注在开发与测试工作，现在还要去管营运维护了。”潘正磊说：“所以我们必须打破开发与系统运维团队之间的‘柏林围墙’，以最新的DevOps观念，推动‘开发运维一体化’，让运维阶段所发生的问题，能够快速的、自动的反馈到开发团队，而开发团队在迅速修改之后，以自动化的方式进行测试与发布。我们采用高度自动化的方式，去打破不同团队、不同职务、不同部门之间的隔阂，提高沟通效率，才能加速整个开发流程的推进。有错赶快改，客户有好的意见赶快做，我们才能在云端赢得客户的信任与满意。”◇
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