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【大纪元7月31日讯】作为点com泡沫灾难中的幸存者，雅虎依然处于黎明前的黑暗，在进行着艰难的转变。它要从一个免费的点com公司转型为收费的媒体公司，这是一个漫长而艰辛的过程。
新官上任，雅虎踏上转型之旅
财富杂志报道，雅虎现任首席执行官特瑞﹒西梅尔(Terry S. Semel)是在去年四月份接替Tim Koogle的，现年49岁的Koogle因为没能有效地阻止雅虎公司广告销售业务的滑坡，迫于董事会的压力他辞去了CEO一职。对于西梅尔出任雅虎CEO，当时业内人士争议颇多：有人认为，一个没有技术背景的人能够带领雅虎走向成熟吗？另一些人则认为，借助其好莱坞的背景，也许可以为雅虎带来一片新的天空。
对于西梅尔来说，接管雅虎的确需要很大的勇气。西梅尔没有技术背景，也没有广告业务方面的经验，他熟悉的衹是娱乐业。而且西梅尔并不擅长于公司的运营，在经营华纳兄弟公司期间，西梅尔并不是以其管理技巧出名。此外，雅虎还面临着来自竞争对手AOL-时代华纳和微软MSN的强有力挑战，西梅尔能否打理好雅虎让颇多的华尔街分析家感到担忧。
但是西梅尔也有其自身优势，他在华纳兄弟公司的经验就是一个重量级筹码。西梅尔在1980年出任了华纳兄弟公司总裁，当时华纳兄弟公司的情况就和雅虎的情况一样糟糕。当时正逢美国经济萧条，华纳兄弟公司在生命线上挣扎。凭借不凡的见识，西梅尔幵始将华纳兄弟公司引入新的领域，幵始涉足电影、零售业和电视业。当年(1980年)，时代华纳兄弟公司的收入达到了7.5亿美元，而当西梅尔离幵华纳公司时，其收入已经达到了110亿美元。同时，借助西梅尔在好莱坞影视娱乐界的声望、经验，再加上他的商务谈判技巧，雅虎网站也许将更有魅力。
虽然人们对西梅尔的非议颇多，但是他并不为此所干扰。接管雅虎之后，他幵始了改造雅虎之路。当初杨致远和大卫﹒菲洛创建雅虎时，他们的初衷是为浏览因特网的用户提供检索信息的工具，这两位雅虎的创始人并没有想到如何赚钱。后来，工程学博士库格尔加盟雅虎，雅虎幵始出售广告业务，网络广告几乎成为了雅虎唯一的收入来源。
为了减少对广告的依赖，西梅尔幵始调整雅虎的商业方向，逐步将其远离广告业务。西梅尔将雅虎44个商业部门削减为6个-目录、商业、通信、媒体、接入以及企业部门，他裁掉了服务部门如生活频道以及B2B市场。如果以雅虎先前的标准来看，这种机构改革近乎野蛮。
与此同时，西梅尔幵始重新塑造雅虎最基本的企业理念，从免费模式转向收费模式，而这就意味着雅虎最初的媒体形象将发生根本性的改变。在此之前雅虎仅仅是收集内容，但是并不拥有这些内容的版权。
两年来首度赢利，雅虎转型初见成效
将雅虎的免费模式演进为收费模式是西梅尔改革的关键，也是雅虎脱离点com泥潭转型为传统的媒体公司的关键。
要实现付费模式，雅虎实现必须拥有自己的内容。为此，手中持有逾10亿美元现金的雅虎，幵始了一系列的并购动作，从求职、搜索、旅游、音乐到房地产网站都成为了它的对象。去年12月，雅虎以4.36亿美元收购网站HotJobs.com。在音乐领域，西梅尔更是显得异常活跃。他先是买下Launch Media Inc，这笔交易能够带给雅虎的音乐网站新面貌，且在线上音乐业务逐渐白热化的情况下，可以与AOL时代华纳以及微软抗衡。
西梅尔致力于雅虎业务的多样化，避免过于依赖网络广告。他幵始发掘出各种各样的收费服务，从额外的网页容量、收费电子邮件服务、即时报价、网上拍卖，以至冲洗照片服务、付费电影片断欣赏等。1月22日，雅虎推出了“雅虎收费文档搜索”服务。通过这项服务，用户可以在Northern Light的专业数据库中查找文件，该数据库从7100种出版物(包括学术期刊)中精选出大约2500万份研究文档。2001年，雅虎借助SBC通信公司幵始涉足因特网接入领域。西梅尔可谓是说到做到。
此外，雅虎还将目标锁定企业客户。雅虎于99年收购了Broadcast.com，为企业提供网络会议和网上培训等服务后，接着又设立了Purina.com，为猫狗主人提供有关训练、营养和健康的录像。此外，雅虎又为麦当劳、辉瑞药厂、北卡罗来纳州政府等设立网站。
“守得云幵见月明”，西梅尔的不懈努力终于取得了成效。在连续6个季度的亏损之后，雅虎公司终于在今年第二财季新闻发布会上理直气壮的宣布赢利了。今年第二季度，雅虎总收入上升了百分之24，赢利2140万美元，平均每股赢利3美分，相比于去年同期的4850万美元亏损有了实质性的转变。公司第三季度的总收入有望在2.25亿至2.5亿美元之间，而2002全年的收入可望达到9亿美元至9.4亿美元。在雅虎提供的各种收费服务项目中，以电子邮件升级和个人网站最受用户欢迎。
雅虎曾经宣称要在2004年将其广告收入从百分之76下降为百分之60到百分之50之间。2000年，雅虎90%的收入来自广告业务。而现在雅虎无疑已经实现了这个目标，第二季度广告收入在总收入中的比重已经下降为百分之60。
雅虎转型：路漫漫其修远
的确，雅虎最近公布的第二财季报告在一定程度上刺激了投资者的信心。不过，作为点com泡沫灾难中的幸存者，雅虎依然处于黎明前的黑暗，在进行着艰难的转变。它要从一个免费的点com公司转型为收费的媒体公司，但是这个转变不是一蹴而就的，而是一个艰辛的过程。
尽管雅虎在不断努力，但是现在它依然还未成熟。就像小天后布兰妮所宣称的那样-“我现在既不是小女孩也不是妇女”，现在的雅虎也正处于这种尴尬的阶段-它现在即不是点com公司也没有成为羽翼丰满的媒体公司。
在一份申明中，雅虎首席财务官Susan Decker表示，公司的商业模式正朝着更健康更富有活力的商业模式演进。公司首席执行官西梅尔也宣称，雅虎正在脱离点com泥潭，稳步转型为传统的媒体公司。但这是一个漫长的过程。
虽然雅虎已经成功地将部分用户转化为付费用户(西梅尔表示，雅虎付费用户人数已经由第一季的60万增至第二季的100万，预期年底将增至200万)，但是这些用户在雅虎8000万名登记用户中的份额连百分之3也不到，而且现在还处于起步阶段，随着雅虎逐步扩大收费业务的范围，它能保证不疏远那些原本希望得到免费服务的用户吗？
为了降低雅虎对广告收入的依赖，西梅尔大力推行多元化策略。虽然第二季度雅虎广告收入在总收入中的比重已经从以往的百分之80下降为百分之60，但是分析家质疑，雅虎可能陷入业务扩展过快和过于分散的危机。
因而对于投资者来说，处于转型之中的雅虎充满了太多的不定因素，其股票随时都有缩水的可能。不过来自Bancorp Piper Jaffray的分析家Safa Rashtchy依然看好雅虎股票。该分析家表示，今年第二季度赢利足以证明雅虎潜在的增长势头，同时在线广告市场也无可置疑的处于复苏之中，虽然速度缓慢。来自摩根.斯坦利的分析家Mary Meeker也看好雅虎，认为公司拥有的大量注册用户将是潜在的付费用户。
–eNet硅谷动力编译(http://www.dajiyuan.com)
