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与中企最大分水岭 谢金河:台企落实ESG

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【大纪元2021年10月29日讯】(大纪元记者张原彰台湾台北报导)29日有媒体举办“永续企业影响力论坛”,财信集团董事长谢金河说,台湾要突现与中国企业间的区隔,最好的方式就是企业落实ESG。鸿海董事长刘扬伟则说,据鸿海推动ESG经验,有助提升工作效率,降低隐性成本。

谢金河说,近年全球探讨碳中和、减碳议题,不断在永续循环的路上发展,其中包括发展绿电,而台湾也是,未来离岸风力发电会是重中之重。

谢金河说,近2年台商持续回台投资,使得台湾获得经济再起的力量,对制造业的发展扎下良好基础,但有三大面向值得思考。

首先,谢金河说,新进人才遭到台积电的网罗,人才遭台积电吸纳的现象越来越严重,使得许多科技公司面临缺人的压力。

他说,政府必须思考持续深化技职教育体系,同时松绑外劳移入等规定,让人才市场有更大的扩展空间。

第二,谢金河表示,中国在9月底起大限电,让许多企业家担忧台湾未来是否也会限电,特别是到2025年核电出场,届时绿电发展的状况,值得追踪。

第三,谢金河说,台湾企业跟中国区隔的最佳分水岭就是ESG,中共今年开始加强对企业的监管,喊出共同富裕,且是强制性的,这使得不论是腾讯还是阿里巴巴都无法落实ESG的框架,“我们有别于他们,更加落实ESG”。

鸿海董事长刘扬伟以“公司治理3.0,推升企业国际竞争力”为题进行演讲,他说,鸿海的子公司有超过1200家,公司治理相当复杂,他在接棒之后积极简化组织,2年内结束300、400家子公司,并要求落实公司治理。

刘扬伟说,ESG跟数位转型类似,对公司的财务数字没有太大的影响,但却是一种让活动合法、合规的形式,是对股东负起责任的表现。

刘扬伟分享,公司治理最重要的策略是“强中央、富地方”,由于鸿海规模庞大,必须不断优化中央的政策制度,提供事业单位更有效率的服务。

他说,中央在与事业单位互动时,常碰到彼此间的阻力,若没处理好会降低集团效率,要让中央的服务能力变强,让事业单位可好好的做生意,创造利润并带入人才。

责任编辑:吕美琪

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