作者：Steven Nelick
（大纪元记者徐海韵编译）作为一个认识很多商业领袖、并致力于商业合作的人，我可以告诉你，当你遇到的令人印象深刻的企业家和高管够多时，你会发现一种模式。起初，我认为这只是巧合，但作为M3Linked的首席执行官，我突然意识到：这些特质绝对不是巧合——它们是成功的必要条件。
M3Linked是一家商业合作的连锁企业，企业家和业主们可以在这里展示自己和他们的工作。
让我和你们分享一些最令人向往的特质，没有特别的顺序，所有伟大的商业开拓者往往都拥有这些特质。
1. 谦卑
你越强大，人们就越觉得你会自大。作为一个公司的老板或是高层管理人员，你有很多值得骄傲的地方。如果你有点自大，那是可以原谅的。
但如果你没有表现出自大，你会因此得到回报。如果你明确表示不会把自己凌驾于他人之上，更多的人会钦佩你，你将成为一个人脉更广的领导者——同时希望你能始终保持谦逊。
2. 愿意寻求建议
这与谦逊是相辅相成的。如果谦虚是你的名片，你就会意识到你不是什么都知道，也不可能什么都做，所以你就更有可能与其他商业领袖接触并合作。
这很重要。如果你能从其他强大的领导者那里得到建议，最终将有助于你的业务。无论你是在寻求建议，如何应对政府新的规定，还是如何降低运输成本，你的公司都会最终受益。
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3. 好奇心
如果你是一名优秀的商业领袖，你会对周围的世界充满好奇。陷入困境的商业领袖（更不用说政治领袖了）往往是那些被隔绝在气泡中的人，他们对文化和代际关系的变化、技术的变革一无所知。他们意识不到潜在的问题，因为他们从不走出自己的舒适区。
如果你对这个世界是如何运作的并不真正好奇，就不会对你所处的世界有太多的了解——当危机发生时，你很可能会措手不及。
4. 帮助他人的强烈愿望
我认为，在某种程度上，我们都想帮助别人，但有时我们会陷入自己的生活、欲望和目标中。我们并不总是考虑我们的客户或员工。
这是可以理解的——但对企业来说不是很好。
如果你能保持帮助别人的热情——这可能是你进入企业的首要原因，并把你的客户和员工放在首位，你的企业就会兴旺发达。
当员工认为老板不支持他们时，他们就没有动力继续留在公司，尤其是在如今竞争激烈的劳动力市场。顾客知道他们也有选择，如果他们觉得你认为他们成为你的顾客是理所当然的，他们就会去找真正关心他们的竞争对手。
那些帮助你成为更好的人的商业领袖，应该是你崇拜的对像。公式很简单：你希望别人怎样对待你，你就怎样对待别人。
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5. 做一个有效的沟通者
这一点非常重要，但不幸的是，对某些人来说，这并不是一种容易具备的特质。但如果你想成为领导，良好的沟通技巧至关重要。
即使你不是天生的沟通者，也可以通过学习变得更好。和其它事情一样，要想提高沟通能力，就需要多练习。
如果你躲在办公室里（是的，在过去的18个月左右，我们都需要这样做），只通过电子邮件和短信交流，你将失去很多作为沟通者的优势。但如果你强迫自己走出去，与人互动，无论是面对面，还是通过电话，或在Zoom会议上，你就会发现自己的沟通能力开始提高。
你甚至可能会发现你喜欢上它了。
6. 诚实正直
说到做到似乎很简单，但很多人似乎都做不到这一点。当人们不再相信领导者会兑现承诺时，他们就会停止追随领导者。
我们都很忙，都会落后；我们都会有一两次掉链子的情况发生。这并不意味着你是一个坏人或坏的领导。这意味着你是人类。但是，如果你告诉你的员工要做某件事，你就要想办法完成它。如果你与另一位CEO合作，你提供了一些资源来帮助他（她），但却没有坚持到底——嗯，这就会让人们对你的话失去信心。作为一个人或一个领导者，这都不是你想要的声誉。
7. 勇气
所有最鼓舞人心的领导者都有一定的勇气。承担风险天生就是领导力的一部分，承担风险意味着具有勇气。
让自己脆弱到要向别人求助，这需要勇气才能做到。有时，你可能不同意别人告诉你的，觉得有必要走自己的路。通常，有些人持一种观点，有些人持另一种观点——你必须在他们之间做出选择。当你这样做的时候，你知道你会让一些你可能真的喜欢和尊重的人失望。这不是件容易的事。
商业领袖必须站出来，追随自己的信念，并希望即使人们不同意他们的观点，也不会失去对他们的尊重。这需要勇气。
但如果你是一个拥有其它特质的真正的领导者，失去尊重根本就不是什么大的风险。如果你表现得像你一直想成为的领导者，大多数人都会支持并追随你，即使他们不同意你的意见。
转载自《企业家》（Entrepreneur）
赋予人们改变世界的业务权力／企业家®（Entrepreneur）致力于推动世界有远见的领导者通过创新的想法、企业和观点做出改变。
原文：7 Traits All Great Business Leaders Share刊于Entrepreneur网站。
责任编辑：韩玉 #◇
