作者：Daniel Altman
（大纪元记者孟晓闻编译）由于通货膨胀及美国联准会政策，美国利率已达15年来最高。全国30年期抵押贷款平均利率超过6％，信用卡利率超过23％，即使是联邦政府，借款几周也要付近5％的年息。
许多企业从未见过如此高的利率，身为企业主，当如何因应？如何因势利导？
企业筹资应另辟蹊径
面对高利率，企业要筹集资金变得很困难，因为投资者都希望有优于市场的报酬率。企业基本的营运资金也许不得不筹措，但一些大型的计划案不妨暂缓执行，等融资成本降下来再说。
你也可以尝试非正规的筹资方式。有一种方式是和供应商互换商品，各取所需，例如餐饮业者提供食品给供应商的餐厅；另一种方式是出售股份，将计划案的部分收益分给投资者，例如建设公司将收费公路的部分营收分给投资者。
无分期付款的促销方法
利率高的时候，高价的商品往往比较不好卖。消费者不想大额付款，企业也不想以低于市场利率的条件提供分期付款。因此，如果你是卖家具或汽车等高价商品的公司，就不要提供低息或无息分期付款，不如尝试其它成本较低的促销手法，例如附加额外功能、改用优质材料、搭售组合等方法。
消费者如果认为高利率最终会下降，分期付款时就会偏爱浮动利率，利率会随整体信贷市场做调整，因而对企业有保障，不过，企业也要多费些功夫，因为顾客每月支付的金额都会变动。
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保留盈利
新冠疫情初期，许多企业处境艰难，但一些企业获利却创下历史新高纪录。能源、保险和饭店是其中最有利可图的行业，扣掉给投资者的报酬之后，整个私营部门（private sector）保留了数百亿美元的盈利。
利率高时，企业可能不太愿意把这些盈利投入新案，因为把钱存入银行或购买证券，报酬率可能更高，也不会因分红给投资者造成其税务负担。有些公司如果预期利率不久将下降，或者想防范市场需求下滑，更会这么做。
掌握采购时机
疫情初期，有的企业与供应商签长期合约，取得低价优惠；有的企业则大量采购，囤积物料。通货膨胀发生时，这些策略看起来确实不错；但现在情况已有不同，此刻大量采购可能并非上策，特别是当你需要融资的时候。
但这里有个微妙之处，供应商同样要面对高利率，所以他们会减少存货，这时供应链就会变脆弱。因此，高利率期间，一旦供应链压力有所缓解，还是值得储备物料的。
此外，高利率对汇率也会产生不同影响。当美国联准会调高短期利率时，美元相对于多数大国货币均升值，于是资产报酬率（ ROA）变高，投资人就会想要更多美元。当其它国家央行追随美国联准会政策时，美元的价值就会回落，但在一些市场仍颇具价值。比如，相对于人民币，今年美元就比去年增值了约7％。那些与中国供应商有合作的企业，就可能想趁这波美元优势买进大批货物。
劳动市场招聘新机
最近的劳动市场依然紧张，失业率是半个多世纪以来最低点，但合理推测，高利率还是会迫使民众去找工作。疫情期间，美国人的储蓄多了2兆美元以上，但到了去年底，该储蓄减少了近一半。
即使银行存款利率升高，民众还是要面临物价上涨，信用卡、汽车和房屋贷款支出也会增加，许多人正在想方设法多赚钱。据美国《弹性劳动力状况》（ State of the Flexible Workforce）报告估计，去年，美国弹性工作者规模增加了一倍以上，而且，有约四分之三的弹性工作者用额外收入来购买生活必需品。
高利率时期，全职员工也许不好找，但求职的弹性工作者却变多了。目前经济环境正值非常时刻，但也伴随一些机会。
原文：4 Ways to Deal With High Interest Rates in Every Part of Your Business 刊于Entrepreneur网站。
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