老同学最近遇到一些苦恼，陷入进退两难的局面，不知如何解脱，与我电话长聊。
老同学性格耿直，万事讲理，不喜人情世故，从不欺弱者，也不畏强者。遇到问题，她会直言，很少在心底算计。老同学所在的部门，前段时间换了新领导。领导年轻有为，做事积极，但经常不按常理出牌。
同学申请一个专案，先要经过部门形式审核，才能继续层层向上提交。形式审核很简单，几天就应该结束，谁知领导却给拖了两周。同学着急，给领导写邮件催促。得不到回复，她便直接去领导办公室面谈。
这并不是难事，领导却面露难色。他说同学的专案不成熟，需要完善。随后，他提出新方案，基本完全否决了同学的设计。同学耐心向领导解释，说他建议的与自己要做的是两码事，以后会考虑那些建议。但是，领导不同意她向上申报。
其实，项目经费并不由部门管理，项目批准与否也不由部门来决定。同学的专案即便真在设计方面有漏洞，大不了就是拿不到经费。而部门领导这样卡着，实在是反常而不合逻辑的操作，甚至已经越界，因为对专案本身的评估并不在他。
但是，领导处在决策的位置上，不给通过。同学说，自己有三个选择，要么放弃申请，要么进行申诉，要么按领导思路做。放弃，有些可惜，毕竟准备了很久。如果申诉，又会损害与领导之间的同事情谊，况且他并没恶意。而按领导的思路做，又觉得奇怪，因为那并不是自己要做的事。
我听了同学讲解自己的设计，也听她转述领导的建议。的确，这是两个完全不同的专案，但领导的建议并不是完全不可取。如果按他的建议做，倒是对同学后期的工作有帮助。既然同学不能改变领导的想法，我建议她不妨先按领导的建议申请。
同学沉默了一会儿，回复说也有道理。其实就是暂缓自己的计划，按领导的思路把基础工作做扎实，应该是有好处的。一旦决定退让，天地似乎瞬间开阔了。同学开始列举后期可以做的事和潜在的收获，心情明显好了起来。
看着同学的变化，我体会到退让的力量。退让，意味着放弃一些东西，对当事人来说总不是那么心甘情愿的事。不过，如果我们暂且从考虑自我的思路中走出来，评估整体局势，有时候会发现退让与放弃会让我们收获更多。所以，适时退让，也许正是前进一大步……@
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