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联新国际医疗集团二度携手HM 深化东南亚智慧医疗

联新国际医疗与新康医疗集团在新加坡完成智慧手术室合作备忘录签署。由左至右分别为HMI马来西亚总首席执行官林湕橃、新康医疗集团首席执行官陈玮嘉女士、联新国际医疗代表许诗典院长暨数位长及首席医疗顾问张明永。(联新国际医院提供)
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【大纪元2026年08月13日讯】(大纪元记者徐乃义台湾桃园报导)智慧医疗全球化浪潮下,台湾医疗软实力再次获得国际肯定。联新国际医疗集团继2024年成功打造马来西亚首座“次世代智慧病房”后,再度与新加坡新康医疗集团(HMI)签署智慧手术室合作备忘录(MOU),合作版图从麻六甲仁爱医院(MMC)延伸至柔佛立康医院(RSH),象征双方合作由病房照护扩展至技术整合要求更高的手术照护领域,持续深化东南亚智慧医疗布局。

联新国际医疗集团数位长暨联新国际医院长许诗典表示,本次合作并非单纯导入智慧硬体,而是聚焦在手术前、中、后的完整照护流程,同时延续智慧病房的成功经验。团队在前期深入临床第一线,进行流程盘点与需求访谈,精准切中医护人员的实务痛点。智慧病房导入后成果斐然,数据显示,临床手动纪录时间减少34%、人工行政负担大幅降低97%、出院待领药时间缩短37%;在照护品质上,关键通知回应速度提升64%,病人满意度增加87%。正是这份落地的成效验证与跨文化沟通默契,为双方奠定坚实的信任基础,进而促成这次复杂度更高、技术整合更深的智慧手术室合作。

联新国际医疗代表许诗典院长暨数位长暨新康医疗集团首席执行官陈玮嘉女士进行签署。(联新国际医院提供)

“医院的核心永远是病人安全、医疗品质与照护效率。”许院长直言,智慧医疗不能只停留在导入物联网或增加资讯设备;若流程没有改善,盲目导入科技只会增加第一线医护负担。相较于病房照护,智慧手术室的运作将牵动麻醉科、医务部、护理部、恢复室及中央供应室等多个科室,如何让各环节资讯同步、资源准时到位,是智慧手术室最大的挑战。

手术“准点率”更是重要的流程管理指标。许院长分析,前一台手术何时完成、下一位病人何时进场、医疗团队与相关资源是否到位,均会影响手术进程。过去资讯分散,极易造成调度延误与病人漫长等待。透过流程数位化管理,不仅实现手术排程无缝接轨,解决病患与家属“等开刀”的焦虑,有效降低医护人员繁琐的联系沟通,将时间与精力重新放回病人身上,传递更有温度的临床关怀。

为确保手术准时进行,专案特别开发关键的“包盘系统”,精准追踪中央供应室的手术器械消毒与包盘进度。手术器械使用后,须经中央供应室清洗、消毒、灭菌及包装;若医师与病人均已就绪,却因器械包盘未到位,将直接影响手术室运转与病人安全。许院长强调,包盘管理看似是后勤细节,实则直接决定医疗品质,智慧手术室必须将前后端完整串接,而非处理单点问题。

许诗典表示,响应政府新南向政策,联新国际医疗输出的不只是单一软硬体产品,而是一整套“临床流程、系统整合及落地维运”的完整解决方案,藉由携手新加坡管理经验与马来西亚医疗市场,让更多东南亚民众享有更安全、更有效率且更有温度的医疗服务之外,也让台湾智慧医疗实力持续在国际舞台发光。◇

责任编辑:昌英

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