【大纪元1月11日讯】照，自由时报记者孟庆慈摄
记者欧祥义╱特稿
台盐在国营事业中是不甚起眼的小公司，可是却在郑宝清手上活了起来，一瓶绿迷雅胶原蛋白，成了当前国内最畅销的商品，去年台盐股票上市，股价整整涨了一倍，郑宝清点“盐”成金，是绿营中少见的企业经营人才。
说他是经营人才，有很多人可能不服气，郑宝清本人恐怕也是到台盐担任董事长后，才发现自己才能。
政党轮替后才上台的中油董事长郭进财、台电董事长林能白、中钢董事长林文渊、台糖董事长吴乃仁，若论上台前后的经营绩效、营收成长率与行销能力，郑宝清应是当仁不让排在首位。如果不计较党派色彩与政治立场，郑宝清在台盐的作为确实有资格可写一本企业管理与行销的书。
郑宝清的人格特质是小气，这个特色却意外地为台盐带来庞大效益。
他上任的第一件事就是全方位的节流，要求每部门每个月都要降低成本三％，不论是行政、业务、生产部门都必须达成目标，每年台盐固定成本可以减少卅六％，金额约为六千万，如以去年的税前盈余计算，比重高达廿八％。
大概是民意代表时代审预算培养出的特性，郑宝清对成本抠得特别紧，由澳洲进口的原料盐，过去到岸成本每公吨廿七点六美元，在他祭出台湾人特有的杀价、整批进货策略下，让每公吨盐价成本降低到十九点零六美元，一年四十万吨就省下台币约一亿二千万元。
去年台盐赚了二点四亿元，很多都是郑宝清东抠西省而来。台盐现在最红的产品不是盐巴，而是绿迷雅胶原蛋白。
台盐投资二亿五千万元，从美国BioCore公司技术移转胶原蛋白产制技术，原本规划是生产胶原蛋白的医疗产品，包括烧烫伤的覆盖材料、人工器官、手术止血的应用，本来是朝医疗方向发展，实际上也已开发、生产两种医疗用烧创伤敷料产品，不过在产品开发后反应并不热烈，老实的台盐人几乎已要认赔，在郑宝清来后决定要把这个产品朝美容市场开发，却让绿迷雅起死回生。
去年包括总统夫人吴淑珍及多位朝野女性立委，在电视上纷纷为台盐绿迷雅胶原蛋白代言，义务帮台盐打广告，效果惊人，这个没本生意，都是来自郑宝清的主意及人脉，为台盐打开了一条生路，原来在盐巴之外，生存的空间是如此宽广。
绿迷雅现在几乎是国内胶原蛋白产品的领导品牌，就连老大哥台糖也甘拜下风。
在商业领域一向被国内敬而远之的政治人物，竟然转化成最具影响力的广告资源，不仅绿迷雅如此，台盐的海洋生成水也是一项成功的案例，郑宝清请副总统吕秀莲、水利署长陈伸贤来代言海洋生成水，结果这个产品原先做一天、休三天，变成一天三班制，现在台盐甚至还帮义美代工生产海洋纯水。
位于台南县七股海滨的盐山，过去总静静地躺在那儿，在老台盐员工眼中，这些盐不过是原料，在郑宝清眼里，这几座盐山却是宝山，他在盐山旁开挖了一座“不沈之海”，自己还脱光衣服跳到池里当活广告，盐山还挖空成盐屋，让长久在都市生活的民众，可到雪白的盐屋内玩要，当然所有的设施都要收费，就连进场也要收五十元的清洁费，台盐员工作梦也没想到钱竟这么好赚。
郑宝清确实对台盐有贡献，尤其是这些盐场的员工，从此摆脱数白鹭鸶与花跳的日子，只要想到观光客每日络绎不绝，就连晚上睡觉也会笑。
长久的企业文化使然，造就了台盐员工老实、拘谨、守旧的个性，只要把盐做出来，卖盐根本不需要业务与行销策略，自然会有大盘与经销商上门载货，不过郑宝清还是努力尝试激发台盐人的创意与活力。
他甚至提拨一千万元作为创意基金，鼓励员工对产品、流程研发改善，也要求所有主管的手机必须廿四小时开机，好方便找人，更把客服专线电话转到董事长办公室由秘书接听，董事长都亲自站到第一线为客户服务，其他主管那敢马虎。
台盐已从过去土土的制盐总厂，逐渐蜕变成现代化的企业。
台盐在去年十一月以每股十八点四元挂牌上市，大部分熟悉台盐底细的经济部官员都不敢进场买台盐股票，结果台盐股价一路狂飙到最高卅六元，让很多官员跌破眼镜，如果换作是其他人作董事长，台盐股票能否如此抢手？答案恐怕是否定的。 (http://www.dajiyuan.com)
