【大纪元3月2日讯】（大纪元记者 胡蕙慈 编译报导）自从五年前高科技股票市场泡沫化以来，美国第一次兴起了公司合幷的新浪潮。自从今年年初起，包括Gillette，Travelers Life insurance和电信业巨人AT&T在内的几宗大型合幷案在内，已经完成了1,500亿美元的交易。
据美国之音报道，最大金额的交易是两家生产民生用品的公司的合幷案。俄亥俄州辛辛那提市的Procter and Gamble公司以570亿美元的代价幷购了波士顿的Gillette公司，Gillette是刮胡刀、咖啡机和电池的制造商。两家公司都宣称合幷可以使得公司的营运更有效率，有更大的市场占有率。然而，它同时也会导致合幷案惯有的现象─裁员。
另一个大的合幷案就是AT&T被曾经是它的子公司─西南贝尔电话公司（Southwestern Bell Corporation, 简称S.B.C.）─以160亿美元的价格并购。S.B.C.位于德州，有167,000名雇员。AT&T是由电话发明人亚历山大-格雷汉-贝尔先生（Alexander Graham Bell）所建立的有百年历史电话公司，曾经是世界最大的公司。
AT&T衰亡起于20年前，那时美国政府强制终止这家公司在美国电话产业的垄断地位。AT&T不得不分为几个公司，让出市内短途电话市场，只保留了长途电话市场业务。
在Brookings研究所工作的电信专家罗伯-克兰道（Robert Crandall）认为AT&T选择经营长途电话是一个致命而且无法补救的错误。“因为长途电话服务的价格，一直下降到了一分钟不到一分钱的地步，至少成本部分是如此，导致长途电话服务没有利润可言。”
克兰道说，只有航空产业曾经历过比过去十年内电信产业所遭遇的更惨烈的竞争。面对庞大的科技进步和行动电话、电脑以及网际网路的蓬勃发展，AT&T找不到任何有效的策略来因应。
在90年代AT&T尝试寻找它可以挽回颓势的事业。然而，它却一路上做下了非常错误的商业决策。例如：它花费过多的投资在行动电话上，幷且为了提供消费者声音和影像服务而进入了有线电视产业。AT&T认为有线电视是接触其顾客的最后途径，花了1000亿美元买了两家大型有线电视公司，却以半价将它们出售收场。
克蓝道先生说，虽然许多人对于AT&T终结其独立营运的事件感到遗憾，但是美国的消费者却是享有比过去更好的福利。他们有更多的选择并且以较低的花费享受更好的服务。当然，也有一部分人受到伤害。那就是随着公司合幷而被裁员的人们。例如S.B.C.就说它希望从合幷过来的AT&T员工中裁员13,000人。
另据美联社报导，Verizon电信公司幷购了电话公司MCI。
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