【大纪元11月26日报导】意大利与台湾量贩专题报导系列之二（中央社记者杨淑闵台北二十六日电）台、义文化常被相提并论，除都爱美食；量贩近来走势也相近，大润发母公司Auchan的意大利公司自传统店、社区型到购物中心化、园区化皆有，自营商品并达 4成；台湾量贩已有意发展社区型、提高自营商品占比，以满足市场需求。
传统量贩业不同于百货商场，在于其所扮演的民生必需品提供者角色；然而随着业者所在社会发展进程渐渐步入已开发国家之林，“变”、“革新”已成为永远不变、必须落实的真理。
会勘义国量贩实况及台湾量贩发展现况可察，业态多元化及自营品牌商品进驻，已成为同时满足消费者购物需求及卖场营运提高获利的不二法门。
考察Auchan意大利公司发展现况，总计42店中，已可见 4种业态，规模自传统型到园区化都有，因而得以深入各商圈发展。
Auchan意大利公司北区区总Giampiero Di Maio指出，最小型为“传统型”，此店内可设置于市区内，以销售生鲜等食品为主。大润发总经理魏正元分析，此型店面设立时间较早，因此硬体购物环境较保守，例如走道宽度较容易因为双向交会而感到拥挤，商品陈列较不引人注目；面积有限，若要现代化，并不太容易。
其次为“社区型”，此种店面空间较“传统型”大，但仍只有量贩卖场；商品种类增设家电、3C用品专柜、欧美人士喜爱的酒品专区，以及内睡衣、简单厨具用品区等。购物空间远较“传统型”方便、怡人，被称之为“概念型”量贩；特色为不受必须拥有动辄上万平方公尺以上土地影响，可进驻各市区或郊区的社区。
再者则是“购物中心化”业态及“园区化”开发案。其中购物中心化的店面数动辄数十家到上百家，精品化品牌、各国美食餐馆也在其中，充分发展成为消费者假日全家休闲好去处的型态，最近开幕新店并融入戏院，强化其食衣住行育乐的多元机能。
“园区化”则正在开发中，园区内将宛如迪斯奈乐园一般，让购物中心内的多种机能与商店，全部扩大成为户外单馆林立局面；不仅家乐福在当地有开发案，Auchan也设专属部门策划。
另一值得台湾注意的是，前两者业态可深入社区于市中心；后两者规模大，因而设于郊区，因此“access”成为商品内容、硬体建设之外的重要指标，它指的是可亲近性，于是常有业者为了开设购物中心，向政府申请造桥、设隧道等建设，以便让车流可经此轻易驶入购物中心或购物公园停车场。开发案可运用资源管道多。
除了业态多元化，意大利市场量贩业者行销自营品牌商品的发展进度较台湾快一步。大润发总经理魏正元指出，台湾量贩销售自营品牌仅约占5%到10%。
Giampiero Di Maio说，义国量贩自营品牌商品已约占40%、甚至50%，即便整区陈列，并放置在最前处，其他品牌业者也无法改变以量贩自营品牌为优先的陈列方式。义国量贩自营品牌已发展出市场优势地位。
对照台湾现况，近2到3年来家乐福与大润发都已推出自营品牌，并与Auchan意大利公司一样采行双品牌策略。
以大润发为例，魏正元说，“大姆指”走的是低价客层，“鸟头牌”是品质趋近市场领导品牌，但是价格低了2成左右。而家乐福在台也走同样策略。
不过，就占比而言，台湾量贩自营品牌目前仅占5%到10%，陈列方式也占不能以自营品牌为优先；魏正元强调，自营品牌要能成功，必须让消费者能将自营商品与通路品牌做直接联想，这部分台湾尚需加把劲。
明年大润发并将明显扩展“鸟头牌”商品上架，例如近日新上市果酱，果肉占比达50%，即以平价售出；事实上今年8月起已引进140多款Auchan自营商品。
以义国量贩已达4种业态的多元化进程而言，台湾量贩业界目前多以购物中心化（如家乐福、大润发及爱买位在新店、内湖及大直的各分店），以及深入市中心的现代化、以量贩为主体的分店（如大润发中崙店、家乐福桂林店）为主要业态。
碍于市中心大型土地难觅，家乐福开发部暨公共事业部总监田中玉曾说，不排除未来增设社区型分店，走向超市业态发展，以深入社区发展。
大润发总经理魏正元分享另类思考可能性，他说，网路虚拟市场的开发可被研究，因为虚拟市场提供忙碌现代人一个便利的购物途径，不过受限于运货成本及台湾便利超商林立，如何减低运货成本，以回应在价格优势上，仍待考验。
综观台、义量贩发展现况与条件，可以发现两地量贩虽有趋近的发展实况，但两国连锁市场发展条件不同，仍须纳入斟酌，因为全球化趋势必须因地制宜。
