学者:基础加新创意 迈向全球化新蓝海策略

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【大纪元8月3日报导】(中央社记者唐佩君台北三日电)美国史丹福大学荣誉教授威廉米勒今天表示,领先市场在于迅速了解需求,而非技术优先;基础加进新创意才是迈向全球化新蓝海策略,例如苹果电脑推出iPOD产品,技术本身不复杂,加上新创意后,在音乐产品中打出一片天空。

威廉米勒(William F.Miller)今天出席台湾中华经济研究院举办“产业重定位,经济再跃升”研讨会,以“迈向全球化世代的新蓝海创新策略”为题发表演讲。

Miller表示,全球企业生产都采取分散策略,以最低成本、最高获利为主,每个国家在这种情况下都是比较性优势;在知识性资源抬头下,有规划财务、交通等建设,才是有最高成长性地区。

他举例指出,美国加州虽是全美最大农业区,2005年农业输出350亿美元,但有几个单一大公司如惠普(HP)产值大于加州整体。加州对美国国内生产毛额(GDP )贡献度,已由传统资源,移转至资源创造。

Miller说明,提到全球化,过去是国与国在争资源主导性,现在是把资源吸引到国内生产,美国硅谷是一个多元文化成功案例,据统计,1995至1998年有29%新公司都是由外国人创立,这些公司把硅谷跟祖国建立联结,是全球网路很重要一部分。

除发展知识性资源、全球化布局外,Miller强调,基础加进新创意将是迈向全球化新蓝海策略,例如HP早年没有太多行销,但后来转变电脑公司,销售对象自工程师转为消费者,除打出吸引消费者的行销策略外,更早在研发阶段就以消费者为取向,顺利自一家小公司转变为大公司。

他说,苹果电脑在全球电脑市场曾有20%市占率,后来掉到只剩6%,但公司推出iPOD,技术本身不复杂,却在音乐产品中打出一片天空,这是一个在原有基础转型,并放进新创意灵活转变的好例子。

Miller说明,企业发展重点应在迅速了解市场需求,而非技术优先,比尔盖兹当年看到网路普及率就快起飞时出手介入,好的公司领导人必须有洞察市场转变眼光。

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