【大纪元8月30日讯】自由时报记者邱巧贞报导
集团并购大事件
台资入主Chic Choc
今年Chic Choc正式由台湾东方美企业集团买下，成为百分之百台资化妆品牌。无关花王并购佳丽宝一事，早在几年前，东方美集团即开始积极洽谈并购事宜。
1996年，Chic Choc在日本推出，同时间也于台湾上市。在过去10年间，Chic Choc在台湾展现的亮眼成绩，远超过日本当地业绩，一方面可能因ChicChoc在日本走的是开架路线，台湾则以专柜模式销售，两地不同的广告行销模式，导致品牌的成败差异。
过去，Chic Choc的定位是以年轻女孩为主要消费群，彩妆约占整体产品80%、保养约20%，在东方美集团接手后，行销上则将另辟轻熟女路线，并增加保养品比例。目前Chic Choc在日本已无贩售，但各项商品的开发，仍由日本团队负责设计生产。
东方美集团高层人士透露，是以相当“值得”的金额买下经营权，尤其在代理佳丽宝30多年后，今年开始拥有自营品牌，心情就像是有了一个自己孩子般的兴奋！未来，除了将投下重金打造Chic Choc，更希望能从台湾走出去，重回日本市场，目前已预定在2007年中下旬，在大陆、香港及英国设点。
花王收购佳丽宝
2005年底，日本第一大生活日用品制造商花王（Kao），以4,100亿日元的天价，收购财务连年陷入亏损的佳丽宝（Kanebo）集团，一跃成为日本国内第二大化妆品制造商。过去，在日本单就化妆品销售金额计算，排名依序为资生堂、佳丽宝、高丝及花王，而花王旗下所拥有的化妆品牌包括 Sofina及其分出的顶级路线EST，业绩仅占花王总收入的6%左右。
以往，以生活清洁用品在日本市场上独占鳌头的花王，入主佳丽宝后，无疑补强原有的市场，挟着佳丽宝旗下的RMK、Lunasol及诸多顶级品牌资源，连带也提升花王Sofina在国际市场的能见度。许多国际分析观察家皆看好这一起收购交易案，将是花王与佳丽宝携手进军国际市场的双赢局面，而花王在这一、两年间，也陆续在市场上收购其他品牌，例如：英国高级化妆品Molton Brown、德国专业发品Goldwell及美国专业发品KMS等，积极为打入欧美市场奠基。
至于花王买下佳丽宝后，是否会影响佳丽宝海外市场现况？花王台湾分公司公关经理白君惠表示，就化妆品部分，目前尚未接获任何讯息，各地区与原有经销商合约，也必须至届满为止。
Sun Capital集团收购stila
另一个关于市场面消息，则是雅诗兰黛集团在今年出售旗下彩妆品牌stila，并在4月份正式由SunCapital集团收购。
stila是由好莱坞知名彩妆师Jeanine Lobell于1994年创立的品牌，1999年由雅诗兰黛集团买下，在经营7年后，雅诗兰黛与stila的并购关系，于今年正式画上句点。接手经营的 Sun Capital集团是专门从事融资合并的财务公司，财力背景雄厚，旗下拥有Levi’s等知名品牌，在买下经营权后，stila将成为其集团旗下第一个化妆品事业。
stila品牌经理徐庆圆指出，当初stila被雅诗兰黛集团收购时，正值品牌当红之际，检讨这几年stila在市场上失败的原因，可归咎其品牌定位不明，未能将专业彩妆的特点淋漓发挥；其次，则是忽略了亚洲消费者心声，因为这几年来，stila可说是靠着美国本土及日本、台湾等亚洲市场的业绩在赚钱，但产品设计上，始终未从亚洲观点出发。
徐庆圆说，新的分公司成立后，除维持原有柜点外，也将陆续拓点，并整合原有产品项目。未来，stila市场经营将朝向以亚洲为重、欧美为辅的路线，并将结合其专业彩妆师背景、有趣好玩的娃娃图形象，及打造小女人味的彩妆风格3大特点，与市场上其他彩妆品牌做出区隔。此外，为了更接近年轻消费者，特别架设的中文网站，提供脸谱试画、专业彩妆师咨询、彩妆讨论区等功能。
2007新品牌登台预告
integrate & Elixir Superior
日本资生堂在去年启动一项新策略，陆续针对旗下品牌进行大规模合并，目标是将资生堂打造成“大品牌”（Mega Brand）。
继去年将原有的PN、Proudia等彩妆系列，成功整合为“Maquillage”系列后，今年将针对旗下彩妆及保养系列，进行第二波合并。首先，结合原有开架品牌ff、魔睫4姐妹和SELFIT，推出的“integrate”彩妆系列，主打日币2千元左右的彩妆，并大手笔请到安洁莉娜裘莉担任日本地区代言人，此系列预计于明年3月登台。
另外，在保养方面，针对原有的优白及怡丽丝尔两系列进行合并，推出名为“Elixir Superior”的新系列，以30~60岁熟女所关注的抗老及美白为主诉求，并提出“角质层是活的”及“胶原增进剂”两大护肤重点，预计明年8、9月时，才会导入台湾市场。
Nars&Giorgio Armani
Nars及Armani入台的消息，被媒体炒了好几年，但始终是“只闻楼梯响，不见人下来”的局面。原本Nars预计今年设柜的计划，也因评估上半年度百货业绩一片惨淡的情况下，而无法实践。Nars能否于2007年顺利入台？法徕丽形象传达部经理杨雅芳透露，目前已着手编排Nars明年度广告预算，但仍无法百分之百保证一定能进驻市场，不过，Nars导入市场的动作，已筹备多年，届时一确定，最快于明年3月春季新品推出时就能正式设点贩售。
而另一个喧腾多时的Armani也可望于2007年入台，LOreal化妆品香水事业部虽保守表示，设柜计划仍在审慎评估中，但也证实Armani入台计划最快的话在明年就可能实践。届时，消费者就有机会亲身体验到这两个专业彩妆的魅力。
经典商品吹起Renew风
能称得上是“经典”的产品，往往贯穿品牌的灵魂，并极富故事性。但“Classic”并不等同于“Old”，因为要能穿越时空，成为永恒经典，总是需要不断寻求崭新的风貌，以切合当代的时尚风潮。
代言人缔造话题
为了让经典不老，并保持着初创时最原始的精神，请来明星代言人重新炒热话题，无疑是最佳宣传手法，而法国两大经典老牌—香奈儿及迪奥，堪称是个中高手。
连续两年，迪奥分别针对旗下两款最具品牌代表性的明星商品—“Miss Dior”香水及“RoughDior”唇膏，做出大动作改版宣传，同时也请来全新代言人为产品站台，缔造话题。今年，迪奥更新品牌的第一款唇膏“RoughDior”，在换新成分及包装的同时，也宣布由意大利女星莫妮卡‧贝鲁奇担任全球代言人；早在去年，迪奥推出新一代Miss Dior Cherir时，便请来猫王孙女Riley Keough代言，而达到大肆宣传的效果。此外，香奈儿旗下的经典女香COCO，明年也将采用新生代女星绮拉奈特莉担任代言，接替原本风波不断的代言人凯特摩丝，经典产品就在明星代言人不断接棒下，也让话题延烧不断。
换新装vs.年轻化
经典创新，更需小心翼翼，任何的变形或失真，都会威胁其原本结构。尤其是香水，更改了香味，就不是当初的味道，所以除借着更换包装外，也会衍生出一系列相关商品及姐妹品。台湾香奈儿传媒部经理吴世家便指出，经典香水更新，最常见的方式就是让香水以不同型态现身，如行动版香水、身体喷雾、香粉等，以便利现代人的使用需求。
另一方面，保留原有经典，另辟年轻化路线，无疑也是为年轻消费市场打开一扇大门。以迪奥为例，在Miss Dior 外，又另推Miss Dior Cherir，以更甜美的香调来抓住年轻人的口味；而Lancome的畅销女香“Miracle”，10月也将推出年轻版“Miracle Forever”，意图扩大市场，吸引20岁左右的消费族群。(http://www.dajiyuan.com)
