国际工商管理教育和研究中，在对比世界各国时，教科书中经常提到的，是为什么俄国人比中国人教育水平高、资源更丰富，但其市场经济的发展却停滞不前。研究结论之一是，中国人天生的具有自由企业精神，而俄国人不具备这种自行创业的愿望，而更依赖于政府或他人。
在欧美等国，虽然华人创业的很多，华人企业也不少，但以中小型、家庭作坊式经营的为主。所以，一旦哪家华人企业做大了，大家都很欣喜的看着，看看能不能出几个世界级、能够列入世界500强或1000强的企业。
在美国起家，由华人参与或主导的跨国公司，有雅虎和CA(Computer Associates，亦称组合国际电脑公司)两家，他们算是比较少有的华人大企业的例子了。而两家公司的起落和兴衰，是很有趣的一个对内策略和对外战略方面的经典案例。
| CA创办人之一Charles B. Wang |
总部位于长岛的CA是全球最大的管理软件供应商之一，其软件能够整合复杂的IT环境，提供企业内部的运作管理。30年前，王嘉廉和他的三个同事一起创办了CA，1989年其销售额就超过了10亿美元。在领导公司26年之后，王嘉廉退休了，由共同创办人、印裔的桑杰·库玛（Sanjay Kumar）接任首席执行官和董事长。
但最近，《财富》杂志把CA称为“美国运作最糟糕的公司”，除了库玛参与的22亿美元的假账、他并因此锒铛入狱之外，人们很吃惊的发痕7b，这个商业软件公司自己却并没有使用电脑软件来管理自己。看到这里，不免令人莞尔，这好像跟有些餐馆的老板不愿在自己的餐馆里吃饭颇为相像。
后续的主管发现，两位先驱者已经在CA建立了一种企业文化，一种旧制度下的“腐败文化。”这可真是令人扼腕叹息。习惯于王嘉廉和库玛的经理们，还惯于盲从，不知道如何独立行事。CA的例子，是对内管理策略方面的缺失。
而雅虎呢，问题则出在另外一个方面。据《商业周刊》报导，雅虎在中国市场网路搜寻的竞争中已经败阵，出局似成定局。它的市占率只有5%，不敌谷歌的25%和百度的62%。显然，雅虎创办人之一杨致远的中国血统，也没有使这家公司在中国市场能够走得很远。
问题的关键还在于，曾几何时，雅虎是与官方合作最自愿、最努力、最密切的。为了市场的考量，雅虎中国封锁资讯、过滤资讯的程度，甚至远甚中国自己的公司。大赦国际所说的2002年雅虎自愿签署“中国网际网路自律誓约”表明，在没有任何义务下，它主动签署了这项协定。因为签署了这项协定，雅虎只能经由中国版的搜寻引擎审查搜寻的结果。
殊不知，搜索、搜寻，只有不加限制，在全世界范围内自由的搜索，才能得到最好的效果。恰恰是雅虎要从事的这个搜索的领域，是绝对不能与钳制信息的官方合流的。如果这样做了，从商业战略上来看，无疑是自行断臂、自去其长，其碰壁的结果就很难避免了。公司的其它产品特色无论怎么好，把网络的各项工具和服务玩出个花儿来了，又能怎么样呢？
两个华人创立的公司，都有过辉煌的历史，但一个由于对内管理策略方面的缺失，一个由于对外战略原则方面的迷失，双双前景黯淡，这应该给我们大家一个深刻的历史教训。
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