读者雅晴(笔名)问：(因版面关系，仅节录本文摘要)
我的上司很喜欢‘马拉松式会议’，常常将大家的工作日程全数打乱，请问该如何应付？
谢教授建议：一般来说，作为下属，这不是你的事情，你可以观察、有自己的思考，可以设想你如果在他的位置上，会怎样做的不同、做的更好。还有，在下定论、发表意见之前，也许你应该重新察看一下，他是否真的是在开“马拉松式的会议”，还是你自己不能聚精会神、走神了，觉得没有意思。你也不妨问一下别人，看看他们是否有同感。
如果很多人都这样认为，的确有这个问题，下一步呢，你可以比较有技巧的、带着善意去婉转的告诉他，看看他是否原意接受。也可以告诉他因为开会，你自己的工作不能完成，你需要更多的时间，等等。如果公司有那种匿名的建议箱，不妨扔一条建议进去。
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“职场一百问”主持人谢田 敬笔
*谢田先生为宾州费城爵硕（Drexel）大学商学院市场营销学助理教，同时另主持【市场营销系列】专栏。
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