这是“我有信心会成功”的另外一种说法。
成功的人相信他们自身有使愿望成真的能力，这不太像马戏团的魔术表演中，有心电感应的人可以用念力移动桌上的物品，或是折弯钢铁，但很接近了。成功的人真的相信经由纯粹的性格、天分或脑力，他们可以让情势转变。
这就是为什么在老板征求自愿军来解决某个棘手问题时，有些人会举起手说：“让我上场，教练。”而其他人则缩在角落，祈祷自己不要被注意到。
这就是自我胜任感的标准释义，而这也可能是督促一个人追求成功的中心信念。别人看成威胁，相信自己会成功的人看到的是机会，他们不怕不确定感或是模糊地带，反而会张开双臂拥抱，他们想要挑战高风险，以求取更大的成功。只要有选择的机会，他们总是奋力一搏。
成功的人有较高的“内控力”；换言之，他们不会觉得被命运陷害。他们看待成功是由人的动机和能力所运作成的，非关运气、偶然或外在因素。
即便是运气使然的时候，他们仍抱持这种信念。几年前，我有六个合伙人想要参与一个很大的交易，由于我是资深合伙人，他们需要我的背书。我反对，告诉他们这样做很蠢，最后在百般不愿下还是同意了。
七年后，我这个“蠢”投资的回报成为我收过最大的一笔进账，七位数。除了好狗运外，无法形容。但一些比我更成功的朋友可不这么认为，他们坚信我的这笔好财富和运气没什么关系，而是多年辛苦的回报。
这就是成功人典型的反应。我们较愿意去相信，成功是用一个人的动机和能力去“赚”来的（虽然明摆着不是）。
当然，这个信念和接收遗产，然后认为自己是白手起家道理相通；假如你诞生在三垒，你不应该以为自己击出三垒打。
然而，成功的人总是认为在他们的作为和成就间总是有种相关性，就算在真的毫不相关的时候也一样。这是误信，但也给了他们力量。
这个信念当然比另外一种好。想想那些买乐透的人，统计数字清楚告知，乐透是一种“递减税”，付出的是收入不那么高的人。重度乐透迷比较相信，任何成功都是运气、外在因素、和概率运作的结果。
（这和最成功的人所持的信念恰恰相反，也是你为何很少看到百万富翁在刮奖的原因。）这些重度彩迷们将彩券看作成功是偶然之展现，他们觉得，只要买够多的彩券，也许就能幸运赢得亿万财富，研究也发现，持这样信念的人比较不是属于成就或收入高的一群。
雪上加霜的是，很多中了头彩的人都没有把彩金规划处理好，引导他们去买成千上百张彩券的信念在他们中奖时再度被强化了，也就是，他们还是不做理性的投资决定，再度期待幸运之神，而不是自己的聪明才智，来让他们更富有。
这也是为何他们会一股脑儿陷入这种令人不敢恭维的机制，他们没有可以靠自己成功的基本信念，所以仰赖运气。
成功人士取代这种彩迷心理的是一种对自我的坚定信心，不过也因此产生要帮助他们改善行为的另一难题。
成功的人最大的错误之一是“我很成功，我是这样的人，所以因为我是这样的人，于是会成功！”的假设，我的挑战在于要让他们看清，他们有时成功了，尽管他们是这样的人。
信念三：我还会再成功
这是“我有想成功的动机”的另一种说法。
假如“我已经成功了”是指过去，“我会成功”是指现在，那么“我还会再成功”则指将来。成功的人有一种很从容的乐观主义，他们不只相信自己可以制造成功，甚至认为那根本是他们应得的。
于是，成功的人会热切地追求别人视为混沌未明的机会，假使他们立下一个目标，并且公开宣布了，他们会“不计代价”达到目标。这是好事，但很容易突变为盲目乐观，这解释了为何成功的人会极度忙碌，冒着承诺过头的风险。
要当一个有野心的人大不易，有这一种“我还会再成功”态度，很难对喜欢的机会说“不”。绝大多数我所辅导的主管们，都觉得今天比起以前更忙，我还没有听到哪个客户说：“我没有够多的事可以做。”这种忙碌不是肇因于他们有很多问题必须处理。
我去调查为何这些主管觉得使命感这么重时，没有一个说他是要“拯救一艘沉船”，他们这么冲是因为“淹没在机会之海”。
也许你碰过这种情形：你完成了一件了不起的事，突然间，每个人都想要挤到你的身边来，想沾沾你的胜利。他们很合逻辑地想，既然你已经制造了一次奇迹，应该可以为他们再创造新的奇迹。于是，机会以一种你前所未见的速度涌现，你既不够老道也不够把持来回绝。只要一不小心，就会被压垮，水能载舟亦能覆舟。
在我的志工工作里，我最喜欢的欧洲客户是一家世界著名人道服务的处长，他的使命是要帮助全球最弱势的族群。不幸的是（对我们全部的人而言），他的生意太兴隆，只要有人前来求助，他既不够冷血也没意愿推辞。
所有的事都被“我还会再成功”的信念所推动，结果，他接下来的事，就算最鞠躬尽瘁的员工也做不完。
当然啦，危机就在于这种没有检视的“我还会再成功”的态度里，导致了人员累垮、高离职率，以及一个逐渐削弱的团队。身为领导者，他最大的挑战是要避免过度承诺。
这种“我还会再成功”的信念，在我们真的需要改变时会扼杀掉成功的机会，我确信坚持追踪客户后续状况是很必要的，看看用了我的方法，他们到底有没有真的改善了。
几乎每一个参加我的领导课程的人都打算要将所学回去运用在工作上，很多人做了，也真的变得更好了！不过，我们的调查（后头会再讨论）显示，很多人什么也没做；他们宁可坐着看电视影集。
这些“啥也没做的人”在被问到：“你不是说要去贯彻这些行为上的改变，为什么没做？”到目前为止，最常听到的回答是：“我想要呀，但是就是没空去做。”换言之，他们过度承诺了。
这不是说他们不想改变，或是不认同改变的价值，他们只是花光了一天中的所有时间，他们以为“待会就去做”，但“待会”一直没出现。承诺过头就和相信你不用改变缺失，或是你的缺点是你成功的必要之恶一样，都是改变的重大阻力。
信念四：成功是我的选择
成功人士相信他们所做的是他们选择的事，因为是他们做了选择。他们对于自己能否决定有高度需求，一个人愈成功，这点愈为真。当我们做自己选择的事时，就肯承诺；当我们做必须去做的事时，就比较勉为其难。
你可以在任何工作上看到这种差异，就算是金钱报偿跟表现好坏无关的时候。当我在肯德基州上高中时，就连我这种爱搞笑的学生都可以看出，有些老师对他的职业有使命感，其他的只是混饭吃而已，最棒的老师都属于前者，他们对我们有责任感，而并非受外在力量（例如薪资）所驱使。
成功的人有种痛恨受控制或指使的特性，这点我在工作中屡屡感受到，就连我这样有辉煌经历证明可以帮助他人改进的人也不能豁免。
也就是说，我很擅长辅导，还是碰到抗拒。我现在已经能泰然面对这个事实：我不能使人改变，我只能帮助人改变他们选择要改变之处。
棒球教练瑞克．皮提诺 (Rick Pitino) 写了一本书叫《称霸人生》（Success Is a Choice），我同意，“我选择成功”和任何一个领域的成就完全正相关，我们不是刚好撞上成功；而是我们选择了成功。
不幸的是，要让“我选择要成功”的人说出“我选择要改变”是个很难的转换。等于是把脑子里根深柢固的信仰转弯，说来容易，做来困难。我们愈是相信自己的行为是选择及承诺的结果，就愈不会想去改变行为。
有个理由可以支撑这个，而且是心理学里研究得最透彻的法则，叫做认知失调。是指我们心中所相信的，和实际上经验到或看到的失去连结，背后的理论很简单，我们愈认真相信某事为真，就愈不会去相信它的相反为真，即便有一清二楚的证据出现在眼前。
例如，假设你认为同事比尔是个混蛋，就会用这个信念过滤他的行为。不论比尔做什么，你都会用放大镜去看，佐证他是个混蛋。
就算有时他并不太糟，你会解释为比尔是混蛋的例外状况，要让你改观，比尔必须持续当很多年的圣人才可能。这是用在别人身上的认知失调，在工作场合里可能会很具破坏力，也有失公允。
但认知失调用在成功人士自己身上往往利大于弊，我们愈相信一件事为真，我们愈不会去相信相反的事为真，即使眼前的证据显示我们挑错路了。
也因为如此，成功的人在风雨飘摇时也不会退缩或摇摆，他们对目标及信念的坚持让他们用玫瑰色镜片看事物。在很多情况下，这是好事，这种执著鼓励人能“继续坚持”，不会一碰到了困难就放弃。
当然，同样的执著可能会对成功人士有反作用，在他们应该改变路走时。@待续…
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