决定了以后，下一个工作是选择适当的策略类型。一听到“策略”这两个字，很多人也许要倒胃口，脑海里出现目光如鼠、尔虞我诈的政客。但，要吐也请等一下，简单的说，策略就是要决定你这门生意到底凭何立足？又该如何与其他人竞争？
管理大师麦可．波特（Michael Porter）说过，基本策略类型只有三种（严格来说是两种）：成本领导与 差异化。成本领导是指，如果你想做的东西和别人一样，那就得做得比别人便宜，因为唯有如此，你才能卖得比别人便宜，才有竞争力。
这是台湾传统企业一向采行的策略类型，最著名的是王永庆先生，勤劳俭朴、瘦鹅理论等等，大家都听腻了，不再复述。在美学经济中，成本领导策略是完全没有意义的，因为其前提（把东西做得和别人一样）根本就不成立。
无论是“品牌”、“设计”、“服务”等任何一项价值来源，都必须建立在“新奇”的基础上。也就是说，如果你卖的东西和别人一样，消费者去买他的就好，何必来买你的呢？
而且，前文说过，在美学经济里，由于网路效应、先占优势、套牢寡占等等因素，追随者并没有意义。
美学经济经营一定是采用差异化策略，要创新！以新奇的服务和设计来巩固品牌基础，在消费者心中建立品牌的认同感，赋予消费者某种奢华体验，如此才会成功。
简单说，你得创造、创新，做出和别人不一样的东西才行。如同村上隆所说：“对艺术家来说，构筑独自的经营哲学，跟作品一样重要。所以必须自己创造自己。”@
摘自 《美学经济密码》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
