【大纪元8月4日讯】2009年6月12日，78岁的张忠谋以董事长身份换下已接棒4年的台积电总执行长蔡力行，改为自己兼任，这个重大消息震撼国内外金融产业界。
2008年美国次级房贷呆账，引发众多结构债违约，造成全球金融风暴，重创全球经济，亦使台积电当时任职总执行长的蔡力行下达裁员令，借公司行之有年的员工5%淘汰比率之名，而行裁员之实。然而，因为裁员名单大多是主管主观判定，而无客观数据合理说明，致使众多被裁员工心生不满到张忠谋住处抗议，而重要的是，蔡力行这项重大决策没有和张忠谋商量，外界皆认为这是阵前换将主因。
同时，张忠谋安排蔡力行担任太阳能与LED（发光二极体）新事业负责人，以蔡力行的执行力替台积电寻求未来的成长动能。细看这项安排，太阳能与LED是前景相当被看好的事业，是台积电目前成长趋缓下的重大成长策略，以蔡力行作负责人，应仍对他的能力相当重视。
知名企业家培养接班人原本即相当不容易，除了接班人本身的能力、接班后遇到的机会与威胁的处理之外，企业家本身性格是否真能放手，其实是大型企业是否可真正走上以专业经理人治理的永续生存之道。
晶圆制造目前已步入成熟期，预期以后6年的每年获利约只有5%甚或可能逐步下滑，以张忠谋创业家的冲创性格及能力来说，不可能不知道，也不可能不思考未来发展之道。投入新事业的高风险，也代表随之而来的高报酬，以目前台积电拥有的2千亿元充裕资金，对明日前景可期的新事业进行投资，使台积电的整体事业群再成长，是相当正确的经营方向，而任用较他年轻20岁、仍相当有冲劲及执行力的蔡力行来担此重任，即表达张忠谋对蔡的高度期望。
我们必须了解，张忠谋是有能力将一个新事业（晶圆制造）成功发展起来的人，但是，蔡力行目前充其量不过是能将一个已经相当成功的企业维系不错的人而已。张忠谋上任后宣布再增聘450名研发人员，对照蔡力行为了因应经济衰退、保全现有企业利润而裁员，即可发现两人视野及胸襟的不同，张忠谋看长期，蔡力行看短期。
如果蔡力行也可以将一个新事业发展起来，那才能真正说服张忠谋，或所有股东，蔡力行具有企业家的资质及接班的能力，可以带领台积电集团迈向第二次高度成长。因此，新事业的发展是张忠谋以师长前辈之姿，给蔡力行出的一道题目，可以深切看出张忠谋的期望及苦心，接下来就看蔡力行是否是具有慧根的学生，可以完美找出答案，那相信所有股东都不会再质疑蔡力行的决策（如此次的裁员纷争），以及继任总执行长的资格。
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