【大纪元6月16日讯】Chuck是一家资讯公司维修部门的员工，由于他的维修技术精湛，工作又认真，常受到主管的赏识与同仁的尊敬。然而，前一阵子，部门经理Mike为了杜绝零件常被维修人员私自带回的情况，要求许多零件防弊的措施，之后，引发了Chuck带头反弹，Mike最后也被迫离开，而Chuck也被拔擢为部门经理，而Chuck上任后政策上是萧规曹随，因此，也让当初支持他的人有些不谅解。真的是Chuck的错吗？
在这个案例中，人们很容易以阴谋论来看Chuck的行为，如果真的是这样，那前段叙述所言，Chuck工作认真，常受到主管的赏识与同仁的尊敬，一种可能的解释是这个资讯不正确，一种可能的解释是Chuck长期伪装讨好主管，当他把Mike赶下来后，也终于露出马脚。虽然，在案例中Chuck曾带头反对Mike的政策，但从Mike对Chuck的赏识，我们只能说Chuck应该只是因为政策上的不认同才抵制。
一般而言，人们会对Chuck上任后的表现不认同，多半是因为他们无法接受当初Chuck明明也是反对政策的人，怎知人事更替，Chuck却做出一样的行为。日常生活中有非常多的例子，比方说，嫁进门的媳妇长年得不到婆婆的好脸色，总想着以后自己当婆婆一定要对媳妇很好，没想到自己当上了婆婆，也循习当年被磨练的传统。事实上，萧规曹随并非全是继位者的阴谋，这其中有着必然如此的结构。
首先，我们必先假设Mike对于政策的制定是理性的，因此，不理性的政策，如果不是阴谋，无论谁来接任都不会同意。Mike在制定政策时，也就经过了理性的分析与判断，因此，从一位主管的角度来看事情，他很清楚他该怎么制订政策。然而，从部属的角度来看，Mike所制订的政策，明显地影响了部属的权益，或者只是不习惯。因此，在情绪上，部属会不认同主管的作法。而Chuck是部属中的意见领袖，当Chuck被换上时，首先，他第1次从主管的角度思考同一个问题，不需要多久，Chuck会发现，原来政策这样订是其来有自的。
其次，Chuck过去也在Mike的领导下，Chuck所能思考的问题、思路过程与解决方法，至少在短期间仍会受到Mike的影响，并不是说Chuck在模仿，而是在他的脑子里，压根搜寻不着其他的方法。就好像Mike每天带着Chuck走一样的路径上下班，每天走下来，Chuck脑袋中只储存一种可能路径，一时之间若要改成其他路径也很难，最后就形成了萧规曹随。因此，下回您又看到这种情况，可别再怪罪曹随之人，因为，在这个结构之中，换作是您也会做出同样的行为。◇
(http://www.dajiyuan.com)
