九、让别人帮助你

现在离职,还能重来吗?(1)

黛安.葛瑞玛.威尔森

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妈妈昨天打了三通电话给我,问我什么时候才要开始上班。我告诉她这不是件简单的事,我正努力厘清什么样的工作对我最好,让这次的转职具有意义。

第三通电话更精彩,她竟帮我找了一份工作,附近有家干洗店需要人,她就自做主张跟对方谈好要我去上班……真快把我搞疯了──我今天绝不再接任何电话。

珍妮丝,四十四岁,原为一家小型制造业的营运经理,一周前因职位被取消而离职,年薪五万美元。

面临生涯转换时,较亲近的家人或朋友通常会想帮你出点力,却不知该从何着手。有些过来人记忆犹新,知道真正有助益的是什么,但其他人则不然,而记得身处过的情境也未必真能提供你想要的帮助。

面对现实时,真正有用的帮助可能以各种不同形式出现,包括了解你的状况、帮你留意工作机会、替你收拾干洗衣物,或一遍又一遍聆听你描述你的遭遇。

在生涯转换的过渡期中,每个人都需要协助。如果你陷入要靠自己的力量走出来、不愿成为别人负担的想法中,请自问:“在别人面临职涯转换、需要协助时,我是否会尽一点力?”以及“我可否在他们无助时提供协助?”你会回答:“当然!”,毋需赘言。

得到所需协助的四个步骤

该如何从朋友、家人那里得到帮助,又不被他们弄疯?若没人跳出来帮你、就连没那么有用的人也不帮你,又怎么办?本章将讨论这些问题,基本前提是你必须对自己的需要及想望负责。

这不是坐在那里盼望情况会好转、或自艾自怜某某人若真关心我就会做些什么的时候;然而我们都做过这种事,也知道这方法完全没用。

职涯转换常会给人际关系带来负担,但也可能是深化、扩展重要人脉的时机。有四个步骤可以协助你:

‧厘清什么对你有帮助

‧评估现有人脉可支援的程度

‧传达并跨越你的需求

‧经营你的后援人脉

虽然倡论职场人脉的书不胜枚举,但却少有、或根本没有书教你如何从与商业利益无关的人际关系(亦即周身的亲朋好友)中得到实质协助。

然而,这些关系会带来截然不同的结果,端视你如何进行。最终,本章可能成为你在职涯转换的过程中,学习重新找回并保持理智、生产力及启发的最有价值的内容之一。

步骤一:厘清什么对你有帮助

我们很容易认为获得协助是件一翻两瞪眼的事,要嘛就得到完整的协助而心怀感谢,要嘛就悲惨地在职涯转换过程中踽踽独行。我们常先入为主地认为,即使没被告知,别人也应该知道要为我们做些什么。

帮助,要符合我的想法才算数。我的女性委托人常说,他们的男友或先生想帮她们搞定事情、给些她们认为根本没用或令人讨厌的建议。这些我们生命中重要的人,会因自己的善意不被当一回事而泄气。

她为什么就是不懂我正试着帮她?这方认为那方帮倒忙,那方则大叹狗咬吕洞宾、不识好人心,他们的关系可能因而趋于紧张或心生嫌隙。客观来说,要从别人那里获得正好所需的支援,概率是很小的。

你得了解这一点,学会更精准地表达什么有助于让你保持理智、维持人际关系,并在互动中让人留下深刻印象。要知道,职涯转换从来不是独力奋战的事。

要型塑出需求的画面,并练就让你得到帮助的表达方式,步骤一包括二部分:首先、这是你难得的机会,不带成见地去理解、甚至详细记录他人经验中什么最有用、什么最没帮助。

这可能是家人朋友“能做”跟“不能做”的事项清单。仔细阅读下面这些段落,转化成自己的体认;无论对你适不适用,都要做笔记。或许你也会想跟亲朋好友分享你在这里学到的,让他们知道可以做什么、什么不宜。

第二部分是归纳你的体认,列出所需的协助,注明哪些已经得到了、哪些尚未。你要做的是接受并满足每项需求。每个人都有其独特需求,你也要依据你的转换阶段、个人背景和行事风格来订定。

可做的事

“在转换期,什么是任何人都能为你做、对你最有帮助的事?”下文将有答案。让我惊讶的是答案竟然如此多样,让我们从最常见的开始。

倾诉

许多例子显示,面临职涯转换的人最需要朋友家人的倾听,尤其是处于空窗期时,因为这时我们的心情就像漂流在茫茫大海上的小船。

如果有人愿意听我们说话,会让我们较容易厘清自己的思虑,驶向正确的方向。对很多人来说,这是个起点。当你陷入不安,跟你最爱的听众谈谈吧。

不敢相信朋友仍愿意听我说话──聆听我的分析、臆测、恐惧及沮丧,倾听我的努力及选择。不敢相信他们竟然会回电,给我意见、同情与忠告,没想到他们在这忙碌的世界里,还会为让他们头痛的朋友留一点时间。认识他们何其有幸!

叶尔,三十出头,三个月前才找到一份新工作,目前在餐旅业担任业务经理。这是他第一份专业职。

当我思考未来事业发展时,朋友们一直是我的回声板,提供我没想到的办法(可谈的人、可读的书),或建议我从事一些能转移注意力的活动,以便调整步伐,因为找新工作耗去了我全副心力。

最重要的,也许是当我需要透口气时有人愿意聆听,无论是宣泄挫折或畅谈新想法。

珊塔,三十五岁左右,目前是银行人力资源经理,年薪八万五美元。

聆听填补了转换期的基本需要,同时提供其他支持型态的协助基础。@待续…

摘 自 《保住饭碗!现在离职,还能重来吗?》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)

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